主板三甲品牌渠道策略分析：

    华硕：华硕对渠道的政策，要求经销商以内耗为主，通过装机消耗华硕主板产品。不鼓励批发华硕产品。同时还以返点政策激励经销商提高销售量，完成销售任务。华硕的返点包括任务量返点和首推返点。另外，华硕大力扩展自己的渠道经销商，据华硕东北区主板事业部经理郑宁介绍，目前华硕主板在东北地区的经销商已经达到500家之多，而且基本上已经覆盖三、四级城市。

    技嘉：技嘉实行的策略仍然是以城市代理为主，通过城代把技嘉的产品输送到东北各大电脑城的核心柜台进行销售。2007年技嘉大力扶持核心柜台，提高核心柜台的销售能力。并且技嘉十分重视核心经销商的利益，从各方面给予支持，帮助其提高销售量。就在现在，技嘉携手INTEL 联强国际在沈阳各大卖场推出多个体验中心，此举不但对品牌进行了宣传，还可为商家带来更多的客流。另外，技嘉也重点考虑怎样让经销商提高利润，并且会给经销商返点。鼓励经销商提高销售量，从而完成规定的销售任务。

    昂达：昂达所坚持的渠道扁平化是指通过对流通环节的压缩，使渠道变得更扁平。代理层次减少，而渠道宽度增加。众所周知，扁平化最大的好处是减少渠道的中间冗余环节，减少库存，提高效率。对今日IT企业而言，找到并建设一个好的渠道体系，可谓是成败的关键。如果一个企业，能真正沿着渠道的扁平化，务实地、纵深地挖掘下去，取得实质性进展，尝到胜利的果实就不难。在这方面，目前有许多厂商都完成的很出色，沈阳昂达机构就是最好的例子，它通过各种手段，把渠道扁平化落到了实处，把渠道的建设进行得有声有色。而昂达机构建立的东北、华北、西南等地的办事处，极大地丰富了渠道内容，使其产品可以更快地到达客户的手中，沿着渠道扁平化的方向，昂达把渠道建设得更加短、平、快。

    渠道扁平化对于厂商的销售所带来的影响应该是最为直接的，它是为适应市场竞争而进行的，定位于销售产品与服务的提升应该成为其主要效果之一。

    对于2大CPU平台销量的对比来看，INTEL仍然领先AMD，四核CPU带来的强烈拉动并没有在目前得到充分的体现，2007年的大部分时间INTEL与AMD仍然在单、双核处理器上缠斗。而面临Intel Core 2处理器强势来袭，形势险峻的AMD在新一代微架构K10上市日期不断拖沓始终未能迎战的情况下，仅依靠Athlon 64 X2咬牙苦撑，AMD平台这42%的市占率也实属不易。