三星以23.07%的市场份额依然处于东北液晶显示器市场龙头老大的位置。虽然从下半年三星有几个月被AOC超越。但下半年的市场行情较上半年并不乐观，所以三星的优势依然得以保持。在冲击与捍卫的激烈厮杀中，我们可以看到三星的品牌拉力发挥着越来越重要的作用。一向以高端形象著称的三星即使在固守市场份额的情况下，仍然保持着一定的利润空间，这无疑是对渠道商的最大支持和鼓舞。对此，三星（中国）投资有限公司沈阳分公司IT营业部副总监张宇说到：作为涵盖DIY、笔记本、数码、家电等众多领域的IT品牌商来说，三星并没有过度的在意在液晶显示器所占有的市场份额。相反，依靠多个产品实现品牌的整合，从而关注中高端领域的时尚化转变。不单纯追逐销量而是多方面兼顾，才是一个行业领导者所应具有的素质。同时，坚守中高端的产品定位也意味着更可观的利润空间，保持品牌和渠道的持续发展能力。

    在面对对手大举进攻的这一历史时刻，三星选择坚守高端形象、保证合理利润、整合品牌优势的策略，不得不说是一个明智之举。同时，拥有着自家的面板厂，会使得其在面板整体缺货的时期中获得较强的优势。不过今年年中时三星出现了小规模的断货情况，其原因我们不得而知，2008年如何把握将成为决定三星业绩的关键因素。

    众所周知，AOC今年再次实现了飞跃式的增长。从AOC在东北的业绩来看增长率接近100%。令人吃惊的成长速度导致AOC在2007年下半年的若干个月中的销量一举超过三星。这得益于AOC平民级的市场定位以及世界排名第一的生产实力。较大的面板库存使得AOC在全年面板上涨的2007年获得了较大的市场优势，耗时四年所打造的“黄金渠道”更是在今年的市场竞争中起到了中坚力量。易美逊的成功入市，以及收购玛雅的果断决策，都为AOC在争夺王位的同时起到了互相辅助的作用。在年度报告的采访中，冠捷集团沈阳分公司的宋治宇总经理认为：面板的货源紧张促进了行业洗牌的加速，一些小品牌厂商受到了严重的挤压。AOC依靠生产优势保证了每个月都有新品发布，也极大的规避了缺货现象的发生。快速的成长得益于集团管理层的明智的市场策略和精确的产品定位。如何配合渠道在行业洗牌的时期更大的拓展市场份额，成为AOC成功的关键。

    巨大的库存和生产实力使AOC在价格持续上涨的2007年获得了游刃有余的市场能力。凭借多个品牌的联合围攻，相信明年超越三星不无可能。如果照业界预计的面板紧缺将持续到2008年年底，那么AOC明年的成败就在对面板的采购问题上。同时，较大的面板库存也会在价格回落的时候受到冲击。作为世界第一的液晶显示器生产厂商，同时又没有自己的面板工厂，较大的工厂规模就是成也萧何败也萧何的关键因素。

    2007年对于LG来说无疑是顺风顺水的一年，同样是出于面板货源紧缺的原因，拥有自身面板厂的LG无疑在显示器价格全面上涨的今年获得了难得的机遇。今年LG液晶显示器的销量照去年有了将近40%的增长。行业洗牌无疑是LG所愿意看到的。凭借自身上游的面板供应、多年来良好的终端形象，以及LG所一向崇尚的技术领先，DFC以及高对比度的的全线普及，LG今年在东北的液晶显示器领域获得了力转乾坤的大好形势。随着高清时代的来临，LG将液晶显示器行业传统的参数炒作发展实现到自己的全线升级，无疑赚足了消费者的眼球，从而使市场份额显著回升。

    LG沈阳分公司IT部的吴刚部长向记者阐述道：LG的成长不仅得益于市场行情的变化，同时坚持多年的技术优势也随着数字时代的逐渐普及获得了消费者的极大认可。同时，深耕区域的策略在以沈阳为中心的同时，黑龙江和吉林两个省市也取得了可观的业绩。包括消费电子在内的整体品牌优势发挥着越来越大的作用，这成为LG在未来一年中持续进步的可靠保障。