联想AOL：好戏还在后面(1)
金凡　2001-06-12 20:49:13

　　
　　经过长达1年半的磋商会谈，2001年6月11日，国内著名电脑制造商联想集团和美国互联网内容服务巨子美国在线AOL终于走到了一起，宣布成立了合资公司。至此，继IT专业网站合并，三大门户网站传闻并购之后，中国IT业界又一桩影响深远的跨国公司合作露出了“庐山真面目”，走向世界的中国网络市场即将面临又一次千里远征。甚至，这一次合作的意义远远大于以前网站的任何并购。

　　联想握紧2个百分点
　　据称，在合资公司中，联想集团及AOL前期将分别按计划投入2500万美元，分阶段投资约1亿美元，总投资额约2亿美元，双方各占合资公司51%及49%股权。从股权比例来看，联想掌握些微优势，但是考虑到综合因素，AOL收获亦是不小。

　　目前，由于中国迟迟没有入关，国内外市场之间的资金自由融通是非常保守的，而AOL与联想合资并股投资属于资本管理中的经常性项目，即资本投资项目，恰恰是国家资本市场政策中比较保守的部分——国家规定外资在合资公司中的持有比例不能超过30%。

　　30%的股份不能控制公司。很多海外巨头与中国企业的合作就限于资本额度的制约而止步不前，我们的确很难想象资本市场做惯老大的跨国公司，到了中国，却要眼睁睁让出合资公司大股东的地位，安安静静做一个列席股东，听凭一些资历尚浅的中国合作伙伴发号施令。

　　然而AOL没有在数字面前过度徘徊，它绕道而行，选择了与具有中科院背景的大型电脑制造商联想合作，漂漂亮亮，实现了一个“曲线突围”。从股权来看，AOL 49％的股份已经大大超出30%的额度，直逼联想，几近与后者分庭抗礼。

　　我们很容易就可以想见，只是为了权宜行事，为了顺利地打入中国市场，AOL让出了1%的股份，此消彼长，联想才以2个百分点保住了大股东的身份，“与狼共舞”的意味不言而喻。

　　新闻发布会上，面对记者们的疑问，联想集团的董事长柳传志坦言进入合作后，“联想会根据自己常年的经验，一定会跟合作方非常好地互相学习”，同时保持联想应该有的地位 “我想这点请大家放心。”柳传志最后说。

　　的确，联想的“与狼共舞”也不是第一次了。1992年以前，中国国内PC市场实行批文和高关税的保护政策，限制了海外厂商的产品应用推广，也制约了国内PC产品的应用推广和民族产业的发展。

　　取消管制后，全球知名IT企业如IBM、康柏、DELL大举进攻，联想、长城、浪潮等一大批民营高科技企业遭到了很大冲击。但是中国的IT企业也练就了一身大海中搏击的本领，一一走出了低谷。柳传志现在这样自信，自然有他的把握。

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