联想“幕后搭档”李勤独立掌门神州数码 (图文)(3)
　2001-06-13 09:50:08

　　

　　“现在回想起来，挣钱并不像想像的那么简单。”李勤告诉记者，“如果要总结经验，那么实事求是和讲信誉一直是联想生存发展的看家法宝。”

　　■与柳传志越来越像

　　经过十几年的风吹雨打，李勤与柳传志已经形成自己独特的管理风格。第一就是实事求是。“我们当年为什么不先做研发，而是先做贸易，而且是赊销贸易，因为我们知道自己的家底（20万元起家），我们得实事求是，不能刚往上走就昏了头。”李勤回忆说，“而且，更为关键的是，对客户一定要讲信誉，能做多少，就说多少，做不到就是做不到。”

　　至今，李勤仍旧坚信，实事求是是自己与柳传志最相像的一点。正因为有了这一相同点，两人才在十几年的创业中始终保持一致。

　　事实上，在多年的共事中，李勤与柳传志越磨合越像，无论是行事作风，还是管理风格，两个人的共同点越来越多。用李勤自己的话说，现在两人已经能够达到默契的地步了。他甚至举例说，“以前员工向柳总汇报工作后，柳总都要跟我说一下，以免我们两人的对外说法不一致。到后来，我们几乎不用交流，对某件事的看法就能够达到基本一致”。

　　除了实事求是地看问题以外，两个人都很强势，特别是在内部管理上。

　　“我们在性格上还是有所不同的”。李勤又举了个例子，“比如我们在计算所内写文章都不错，但两个人一写出来，就能看出来哪篇是谁写的。我谈问题是一二三四，逻辑性很强，可操作性也很强，但并不一定很可读和很有感染力；而柳传志是观点明确，更具有文学色彩，容易让听者热血沸腾。”

　　■做舵手而不是操盘手

　　相比之下，柳总更外向，更有外交家的风范；而李勤更理性，更务实。李勤自己分析原因说，这与我们一开始的分工不同有关，“柳传志更多的是做外部联络和交流，我更偏重内部的运作”。

　　其实，两人还有一个特别相同的地方，就是知人善任。

　　俗话说：知人者智，自知者明。李勤与柳传志就是在知人和自知两方面高人一筹，在使联想迅速成长为中国最大信息企业之一的同时，培养了郭为和杨元庆这两位少帅。未来，柳传志与李勤也仅仅是舵手，而不是操盘手，公司的运营还都是年轻人的事情。“神州数码和联想要按照市场规律走，让他们比着向上发展，两个团队的速度可能更快。两个公司之间是按照经济原则去做，不会存在恶性竞争”。


　　如今，摆在李勤和郭为面前的压力有两点：一是让全体股东对公司满意，二是在2005年实现公司的中期目标：达到联想集团2000年的规模，也就是说，用不到5年的时间再造一个“联想”。

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