裕兴、方正达成妥协 方正科技股权争夺落幕(3)
　2001-07-04 14:05:16

　　
　　 充沛的科研人员的头脑资源是高校经济的一大优势，这一规律屡试不爽。正如王选教授创办方正，在美国，在太平洋的另一边，几乎是差不多的时候，从哈佛大学应用物理实验室里出来的美籍华人王安创办了王安电脑公司，麻省理工的林肯实验室里研制小型计算机的成员之一奥尔森也开办了数字设备公司DEC。
　　 红红火火的产业化经营也证明高校创业者并非是“书生百无一用”，也不一定是商业交易的门外汉。北大方正早期的汉字排版，就成功突破了国外产品的封锁，不仅占领了国内市场，还杀入了香港出版业和日本媒体出版业。对比英国的经验，方正的产业化并不比老牌的牛津大学逊色多少———后者在上一世纪30年代曾资助了著名的青霉素的研究，该药物的专利许可经营为牛津创造了250万英镑的收入。
　　 但是中国特殊的国情似乎也是一柄“双刃剑”，校办企业在从高校获得资源给养的同时，与高校牵丝缠绊，剪不断理还乱的产权关系，给中国新生的高校经济戴上了“紧箍咒”。一方面是高校办企业一窝蜂，规模小，散点多，效率低，一方面校办企业校企不分，管理混乱，“产学研”结合程度较低。据中国商界的不完全统计，校办企业有80％的应用开放成果不能转化为生产力。
　　 人们围绕着校办企业是“属于高校”还是“属于社会”、高校企业是应该“困守高校”还是应该“走向市场”而反复争论。薄弱的科技工业、传统与现代的反差，还有几十年一贯的老体制，使新生的经济生命步履蹒跚。
　　 高校企业好像一旦依附于高校，就“一入侯门深似海”，戴上了高校的帽子就一辈子脱不下来。不少归国创业的人对此不理解，“美国的斯坦福、哈佛、麻省理工都有不少大学公司，关系都可以理顺。我们从来没有听说过什么斯坦福惠普公司、斯坦福SUN公司，人家还不是独立把公司经营成大企业了吗？”
　　
　　 “治疗”体制的缺陷
　　
　　 校办企业与高校关系“暧昧”只是中国资本市场体制缺陷的一部分。方正何尝不想重现惠普和SUN公司的奇迹，然而在目前情况下，无论什么建议，都比不上尊重国情，实事求是，尽可能地在一个先天体制不完整的市场上真实地披露信息更为之贴切。只是方正做得不好，一个戴上枷锁的舞者面对大小股东挑剔的目光，如何优雅地起舞。
　　 股东会上，不少散户投资者尖锐地质问，为何方正科技高层在披露公司重要信息时口径一变再变，为何先行肯定了方正科技三年来的业绩，旋即又公开称方正科技年报“虚假称述”，为何持有公司5％以上股份的方正集团可以以转换持股法人为由，在二级市场上高抛低吸，致使许多后来买入方正科技股票的股民被深度套牢。

　　 不管方正集团有没有利用持股地位行为，实施黑箱操作，不管损失惨重的股民能不能用理智克服激情，从股东会投票的实质结果看，资本争斗已经把方正科技分成三派。原来控制公司的北大方正依然掌握董事会，具有方正背景的魏新、张兆东、严纯华等人入选董事会。
　　 经由媒体大肆炒作的北京裕兴等6家股东也与方正达成一定的妥协，除了提议的董事、监事人选被“挡回”外，北京裕兴提议的“10送10”转增配股方案得到包括方正背景的大多数股东支持而通过，也算小有收获。
　　 受到伤害的只有是中小股东。上午1000多股民大闹股东会，砸烂投票箱，撕烂了部分选票，满地狼藉；下午重新投票时，中小股民只剩下了几十人，冷冷清清的场面不禁令人为今后中国的科技股市捏一把冷汗。

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