丁磊：网易震荡我有不可推卸的责任(2)
　2001-07-09 08:48:08

　　
　　 丁磊的这种性格也使网易渐渐形成了比较低调的做事风格。相比较王志东之于新浪，张朝阳之于搜狐，丁磊觉得自己之于网易的意义完全不一样。虽然持股量最多，但丁磊认为即使网易没有自己，也照样转得不错，只要别影响速度就行。“张朝阳是管理型的人，至今他仍在做品牌、做广告。王志东则是在倒闭的危机中爬起来的人，他会非常珍惜自己奋斗后拥有的一切。我的心态不一样，把好多事都看得比较淡。”

　　3大规模收购我没经验

　　年轻人总有些躲不过去的通病，往往会成为做事的障碍。丁磊觉得自己的障碍就是太年轻，缺乏经验。在刚刚过去的6月里，丁磊一下子成熟了许多。他遭遇了许多东西：并购谈判，管理层流动。在突变的事态面前，他说：“对于这一切，我负有不可推卸的责任。”
　　 最近，有关网易、有关丁磊的传闻不断。在一浪高过一浪的并购声中，先是网易与各个买家之间错综复杂的谈判，再是落实到网易与香港无线宽频之间的并购已成大局。接着，网易风云突变，爆出“合同误报”事件。随着公司的两位管理层的辞职，网易与买家香港无线宽频之间的并购事宜搁浅。局势中的丁磊又从幕后走到台前。尴尬局面中的丁磊说：“如果把网易比做一架飞机，它本来飞得好好的。但现在我突然发现，如果我再不亲自开这架飞机，它就要掉下来了。我突然间有再冲上去的想法，这就是现状。”丁磊现在一个人担任了董事长、CEO、CIO等职责。
　　 “我在并购这个事情上吸取的教训很多。在此之前，中国还没有经历过如此大规模的并购。我也没有经验。”丁磊认为，现在已经吸取的经验至少有三条：一是知道了外方、并购方的要求是什么。二是深刻地了解到了某些管理层的心态：他们有自己的私利，表现出对并购不积极的一面，影响了并购的进程。三是无论做什么事，都要很看重对底层员工的心理影响。
　　 “我以后得知道如何真正领导好一个team？管理团队？协调与华尔街的关系，实现有效沟通。我对今年出现的问题，有不可推卸的责任。现在想来，至少可以避免一些兴师动众的事情发生。”
　　 自言不太关注他人内心的丁磊，现在却说，管理层必须和他有理念上的认同。看来，他是在选择空降部队的问题上伤了心。“我需要的是核心团队，现在看来我走了弯路，管理者成功不成功，不在于他是不是有十年、八年大牌公司的经验。”丁磊说：“十足的教训才让我明白这一切。”

　　4网易还要走并购之路

　　丁磊成为我们视线中的人物，并非仅仅出于他作为网易掌门人的个人名气。而是因为最近丁磊旗下的网易处于焦点新闻之中，他个人也成为焦点的一部分。刚刚过去的6月份是丁磊命运的转折点。他在传闻旋涡中游走———

　　 6月8日，传出网易被香港无线以8500万美元收购。6月20日宣布谈判中止。
　　 6月12日，网易CEO与COO同时辞职。丁磊临危受命，重新扮演了网易CEO的角色。对于纷繁的并购传闻，丁磊这样叙述有关过程：
　　 6月份之前，网易与许多大网站有过接触。比如来科思、AOL、联想等，其中与香港无线宽频谈得最深。网易和我本人从此就遭到了围攻，说“丁磊成天就知道急于套现，把网易卖了”。其实，出售网易是董事会的意思，我虽然是董事长，但我也只是一票，我们还有独立董事，作决议是蛮透明的。
　　 传闻中说网易卖1亿美元还是8500万美元，都是空穴来风。之所以能出来这么精确的价格，是大家根据网易的股价和手里的现金量推算的。并购不成的原因是其他条件没有满足，而不是传说中的误报合同事件。有关误报合同这件事，我想作个解释。今年4月底，有一个网易员工给董事会写了信，反映这件事。我作为董事长有义务对此事进行主动调查。我们马上请了审计师作内部调查。现在结果还没有出来，但可以肯定，没有披露的300万美元那么多。
　　 现在，网易暂时中止了并购谈判。我不能闲着。两大新业务单元已经成型，收费无线服务和在线娱乐服务将成为公司营收的主要来源。到今年年底，其收入将达网易营收总额的五分之二。
　　 我现在是CEO的过渡人物。我还在寻找合适的人选。
　　 以后网易还要走并购之路。为什么不这么做呢？我找不到理由。
　　（刘书）

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