蜕变中的互联网—透视新浪网王志东事件(4)
　2001-07-09 10:30:17

　　

　　 新浪正是“克隆”了雅虎的模式。但在去年纳斯达克股价大跌时，雅虎的赢利模式受到了网络界的质疑。去年１月美国第一大互联网接入服务提供商ＡＯＬ一举买下全球第一大媒体公司时代华纳，成为历史上最大的购并案例，合并后的新公司通过报纸、电影、电报、互联网和其它的媒体工具为消费者提供各种各样的接入、内容及新媒介产品服务。华尔街的分析家们普遍认为，这一模式突破了以往购并的范式，体现了传统与创新的结合和互联网的惊人力量。

　　 新ＡＯＬ公司中的两家公司在接入和媒体运作等方面几乎都是能“落地生根”的业务，而两家公司的合作又恰好给人们讲述了“宽带”和“媒体”两个动人故事。在雅虎和ＡＯＬ之间，资本市场倾向了后者：在雅虎股票缩水接近１００％、跌得最惨的时候，“ＡＯＬ的股票也只是晃了晃”。

　　 新年之后股价一直在“摘牌”的１美元附近徘徊的搜狐，在北大青鸟进入后，资本市场强力反弹，在很短的时间里实现跳跃，这一表现迎合了资本市场的某种喜好：北大青鸟手里拥有的有线电视资源，其“宽带”加内容赢得了资本市场的青睐。与此同时，ＴＯＭ公司实施起“跨媒体战略”，先后收购１６３.net、风驰广告、进而收购《亚洲周刊》五成股权，演绎了令人眼花缭乱的资本运作。

　　 在新浪网股票在纳斯达克一路走低和网络广告收入又没有太大收益的现状下，新浪网的董事会就该考虑下一步的发展策略。王志东当然也希望尽快使新浪网赢利，但如果他的理念违背了大多数董事的意志，矛盾与分歧就要激化。资本的意志是为了套现获利，在过程中当然要获得更大控制权。“资本赶走王志东”也罢，普通意义争权夺利也罢，这其中更多还是市场意志延伸的结果。

　　 王志东并不抱怨资本。王志东也表示，自己是资本受益者，作为当年中关村里一个小企业的四通利方在资本的帮助下，成为一家跨国企业。无论是１９９７年融资、１９９８年和北美华渊的并购，还是后来１９９９年的两次融资，直至后来的成功上市，可以说新浪网的每一步的发展都没有离开资本的帮助。

　　 王志东一再表示，把这一事件的发生称之为“创业者与资本”发生冲突这一说法过于“草率”，他自己不愿意在互联网界引发资本与创业者的冲突。其实也无须去细究其中原因，在互联网发展到今天的地步，谁也不能忽视来自市场中资本的力量与其特定的游戏规则。虽在创业者和经营者之间划一个明确界限过于脸谱化，但凡是创业者都得学习如何去利用资本，做资本的朋友。创业难，守业更难，创业者在创业成功之后就必须向一个职业经理人去过渡。

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