披着狼皮的狼--微软的无线战略 (2)
Leo　2001-04-27 10:42:28

　　

　　让我们退到1998年，那时微软早期的Windows CE不过是Windows PC操作系统简单的简约版--操作困难、速度慢、对PDA有限的内存来说也太过复杂。微软移动终端部门的市场总监Phil Holden说，“我们最初的尝试并不令人满意，在初初的阶段，我们拼命的企图把Windows的操作体验塞进移动终端里。后来我们接受了反馈的意见，结果制出了更合理的产品”。

　　OVUM的研究总管Neil Ward-Dutton说，微软非常虚心地吸取小型移动开发公司的建议，并且聘请了欧洲的高级雇员，微软目前担任移动终端部门副总裁的Juha Christensen就曾经是为Symbian编写第一份商业计划的功臣。“最难得的是，微软一直都保持清醒：虽然自己在原来行业是老大，但在新的市场里，还只是小弟”。

　　但是，微软也有并不谦卑的地方。与诺基亚、爱立信以及摩托罗拉相比，微软在大多数开放标准的合作态度上明显的显得不合群--比如SyncML就是最好的例子。此外，在今年4月11日，微软宣称其下一代Windows 操作系统Windows XP将不支持蓝牙功能，而蓝牙也是三大巨头一直追捧的一项开放标准。

　　还有的就是，微软至目前为止仍然没有打算把JAVA融合到它的Windows操作系统中去。这无疑把250万的JAVA开发者拒之于开发Pocket PC解决方案的门外。（不过仍然有多达600万的Windows开发者可以开发相关解决方案）。


　　客户就是利润

　　如此看来，微软的无线战略似乎跟洛克菲勒的石油工业有着非常相似的地方。洛克菲勒首先购买油田，然后从抽取石油、精练、灌入油桶，到车辆运输/管道输送全过程自己完成，不给任何的竞争者从中间环节影响自己的机会。

　　独特性和排外性是微软一贯的作风，微软一直就是独行独断的。大多数的分析人士都认为，微软敢作敢为的闯劲使得他们对市场份额并不怎么在意。 Gartner的一位移动计算机部门的副总Ken Delaney说，移动市场初初存在一种反微软的情绪，他们认为微软不应该对市场那么有侵略性，微软应该更加的谦卑一些，起码应该支持蓝牙和SyncML，而且微软不应该把所有的钱都给赚走了。

　　 海盗船

　　在2001年2月19日的法国加纳，微软的纵队站在他们快艇的甲板上，望着码头另外一边更加规模宏壮声势浩大的旗舰，它们是爱立信、摩托罗拉和诺基亚。相对比起来，微软真的只是一艘小船。

　　但无论是微软的新产品--“stinger” 智能移动电话还是微软与各运营商的合作，都没有因为对岸更大的舰艇而迷失方向。微软移动设备部门的产品经理Ed Suwanjindar说，微软在加纳做了很多的产品演示，每次演示，在演示室的后坐总有诺基亚的代表在虎视耽耽。Suwanjindar笑称，“‘stinger’的发布对手持移动设备市场真是一次大冲击”。Suwanjindar说话的语调一点也不象是一个单片集成电路超级公司的代表，更象来自一个备受压抑但仍抱希望的小人物形象。他补充说，比起那些大的旗舰，微软实在微不足道。


　　但那些大旗舰也很快便意识到，微软在无线领域对他们的威胁实在不可轻视。事实上，小船上可能都是海盗。

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