变数横生，国产手机打哪张牌(3)
闫俊平　　2001-07-11 15:29:30

　　

　　国产手机品牌大规模进入市场已有三年，但截止到去年，市场占有率才不到10％，并且几乎所有的国产手机厂商都在亏损，2000年敢说盈利的也只有科健、波导、熊猫和TCL。现实与很多企业三年前的设想还有很大距离。国产手机仍然在夹缝中生存，在低端市场中徘徊。

　　为扭转这种局面，今年6月1日，17家国产手机厂商进行联盟，成立中国移动通信联合会，通过优势互补、共享资源，试图摆脱国产手机的境遇，业界对此纷纷评说，这是一个弱势的联盟，这是一个强行起飞。

　　回看我国国产手机市场，三年来虽然取得了不小的成绩，但是整体上研发能力较弱，没有掌握核心技术，生产能力偏低，优势品牌尚未完全形成。当国产手机进入市场的时候，国外品牌已在国内大规模地建厂，仅摩托罗拉、爱立信、诺基亚在国内就拥有7家生产厂，他们不但实行本地化研发、本地化采购、本地化生产、本地化销售。并拥有庞大的产量和全球采购能力。与他们相比，国产品牌不但在元器件、芯片、核心软件上难占优势，在销售渠道上甚至也不像原来设想的那样通畅。

　　目前，在中国市场销售的国外品牌手机本地化程度已相当高，这就注定了国产手机的翻身战并不好打。由于目前国外手机品牌已在一级市场区域形成了不可动摇的强势地位，国产手机进入市场的时候都不约而同地选择了低端市场，虽然取得了一定效果，但国外品牌不但未像预计的那样逐步放弃这块市场，反而以低端市场为面、以高端市场为点对中国手机市场的争夺寸土不让。所以，无论是在采购上、渠道上还是在成本上，国产手机都显得有些力不从心。

　　但是不管怎样，国产手机联合起来图整体突破总比散兵游勇式地单打独斗要明智，其意义也是深远的。虽然国产手机的联盟或统一战线，并不能解决一个企业生存和发展的根本问题，也不能从根本上扭转国产手机在市场中的困境。

　　那国产手机的出路究竟在哪里？究竟应该打哪张牌？
　　信息产业部曲维枝副部长在今年3月份举办的国家移动通信专项实施情况汇报展上讲的一席话可谓一语中的。我国移动通信制造业的产业发展基础还是非常薄弱的，企业自主开发能力较差，资金缺口很大，核心软件和关键芯片有限，特别是手机产品的核心软件、芯片严重依靠进口，配套的元器件还不能满足需求，国内还没有形成发展移动通信产业的配套产业链，本地配套能力还很低；另外一方面，在市场开拓上企业面对的是世界上最有技术和资金实力的跨国公司，竞争是白热化的。所以最根本的还是企业要加大技术产品开发能力，特别是在关键核心技术上要有一定的知识产权，这是最根本的竞争力。在我国目前这个阶段，我们就是要在配套产品上取得突破。为此，从1999年到2000年，国家先后安排使用了移动通信产品研究开发经费5.8亿元，支持包括移动通信手机、基站、控制器以及关键配套元器件等7大类31项产品的研发工作，国家计委安排4亿元国债用于支持移动通信专项产品的国产化。

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