深度报道：有线网难了宽带情结(2)
海青　　2001-07-18 10:40:19

　　

　　中国有线网集团公司今年要做四件大事。首先是促进各地网台分离，组建中国有线网集团公司以及各省级公司；其次是大力发展服务型专业频道等扩展业务；第三是在数据广播、计算机联网等增值业务上下功夫；最后一件事情是为全国有线网的商业运营制定技术平台规范。

　　可以说，正是这一风暴正式掀起了有线网踏上宽带长征路的序幕。

　　回首风暴前夕，多是平静，然而这种平静之中有暗流涌动，积聚力量，等待突破。超过1500座的有线网台、长约400万公司的有线网光缆和电缆、多达7000多万的用户数，这一切稍做衍生，就可以生产出数目巨大的利润。广电网，这个最贴近中国家庭的多媒体渠道，如果能把只能单向传输数据、图象、声音的同轴电缆改造成宽带双向多媒体网，就可以进行视频点播、Internet接入、小区电子商务等众多业务。但是，由于一直受政策限制，拥有巨大线路资源和用户资源的广电网络，只能眼睁睁看着自己辛苦经营的大盘子里商机无数却不能伸手。

　　这种平静中涌动的、等待突破的暗流，就是各地有线网台想利用有线网开展扩展业务和增值业务急切愿望。巨大的市场潜力、丰厚的利润、充足的资源，似乎一切都是顺理成章的事情。于是，从1997年开始，深圳、上海、大连、青岛、苏州、南京、广东等地的有线台都在悄悄地进行着增值业务的试验。高速Internet接入、视频点播、音频点播、网上商场等业务，在带宽达到500兆~1000兆、以往只传输电视信号的有线网上，静静地流进为数不多的用户家里，这只是对有线网的一些关键技术如回传噪声的克服、cable modem应用等的验证，另一方面也在为这些业务的大面积开展积累经验。

　　然而，1999年信息产业部的一纸禁令，给刚刚准备伸展四肢、为开始增值应用长征的有线网下了无情的逐客令，责令他们停止在电信增值业务方面的试验，撤回原来的领地。这期间，理论界三网合一的论调日渐强盛，这给了遭遇禁令的有线网莫大的鼓舞。

　　2000年，三网合一的说法逐渐演变为可行性更强的三网融合，而信息产业部关于广电系统可以网台分离做电信增值业务说法的出台，从理论、政策两方面为广电系统的有线网在相关方面再试身手提供了切入点。

　　关于有线网蕴藏的宽带商机，已经说过很多。但是，这并不妨碍我们再次整理这条思路。

　　在习惯上，广电业务划分为基本业务、扩展业务和增值业务三类。其中，基本业务就是传播基本电视节目，属于免费业务；扩展业务，指针对特定人群的特殊需求制作的付费节目，一般表现形式为专业频道如电影频道等；增值业务，指利用有线网进行的交互式数字、数据、多媒体传输业务，比如视频点播、Internet接入等。

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