Office XP是怎样炼成的？(2)
马文方　　2001-06-19 13:01:06

　　

　　而Office XP的发布，又为办公软件引入了一个新的概念：体验。乍听起来，这个词有些玄乎。当我们明确了这种体验不是让你去体验新的办公软件，而是让你借助于新的办公软件去获得新的办公体验时，就会对“体验”一词本身也有新的体验。办公软件的体验与办公的体验是两种完全不同的经历：前者让你熟悉软件的功能，对于办公而言，这仅是手段；后者却让你感受借助软件所带来的办公效率的提高，这才是Office“体验”的最终目的。

　　Office XP为人们带来这样的体验或者说正向这个方向努力：人们可以随时随地地获得信息，并且拥有所需的分析数据和进行决策的工具，可以不受时间和空间的限制，在虚拟工作组中一起工作；人们将更多地把注意力集中于解决问题而不是放在阻碍工作进程的工具或处理过程，工作因之而变得轻松愉快。这应该是网络时代新的办公理念。

　　具体而言，Office XP带来了三种体验：个人体验将简化人们在Office中的工作方式；协作体验提供工作组内高效率的合作与交流方式；组织体验将通过广泛的配置和管理以及以Office为平台二次开发带来对生产力的提高。

　　◆全力以赴做开发◆
　　完成与用户交互后的需求分析，只是完成了整个研发过程中非常重要的一步。第二步要做的是通过脑力激荡来产生解决用户需求的方法。接下来就要确定产品的总体目标和开发的优先次序，这一步要列出产品所有的功能。然后，确定开发时间表，以保证开发组能按部就班地工作。到此开始进行代码编写与测试。

　　负责Office XP中文版研发的微软中国研究开发中心桌面应用部经理毛永钢告诉记者，距产品正式发布前24个月，微软开始Office的需求设计；18个月前开始确定产品的总体目标和开发的优先次序；16个月前开始编程测试，这段时间持续了8个月，直至Beta 1推出。参与Office XP开发的人员超过了2000人。

　　与此同时，我们也会发现编码只是软件开发过程中的步骤之一，而且与需求分析相比，编码并非是最重要的。这一点从微软项目人员的构成也可以看出。一般地，微软产品开发组由3个担负不同职责的主管负责：项目经理、技术经理和程序经理；其中项目经理和技术经理通常都是由开发组内最好的程序员担任。而这3个人的主要职责居然都是开发管理而不是编程。

　　

　　☆从Office 97诞生的Clipper（曲别针）助手在骚扰人们数年后，在Office XP发布会上向盖茨、贝佐斯和广大用户告别

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