韦尔奇中国行之惑:4800元进场费没“解渴”(1)
北京青年报 植万禄 　 2004-06-27 14:37:18
【浏览字号选择：大 中 小】

　　
　　一些韦尔奇眼中的“常识”，在中国企业家看来却是难解的谜题

　　过招韦尔奇，很多中国企业家略感困惑，每场4800元的门票并未为他们带来任何具体的建议，而只是获得一些原则性的意见。而让韦尔奇不解的是，一些在他看来只是“常识”的东西，中国的听众却总是纠缠不休，一定要他详述其中精妙，而另一些听众拘泥于一些具体或者纯逻辑性的问题对他穷追不舍，一定要他给出个“一针灵”式的或者说是终极的答案，对此韦尔奇也只好“告饶”说他不是卖药的，他只能告诉大家一种对他来说很有效的理念。

　　从周一到周四，韦尔奇在中国刮起了一场头脑风暴，有超过2000名中国工商界人士参加了这场名为“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”尖峰对话。面对众多中国企业家提出的众多问题，有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇沉着应战，竭尽所能地回答着每一个问题，在他不能回答的问题面前，他也坦诚相告，他说，做企业有很多方法，企业就像很多游戏一样，需要很多的规则，没有最好的，而他所能讲的只是他所知道的。

　　实际上，韦尔奇此次中国之行并没有给中国企业家开具什么医病的良方，只是告诉我们，中国企业家要学习他或者GE，需要拨开很多思想迷雾，因为在他那里的“常识”，在企业家那里却是“复杂”。

　　-小舢板也可以活学活用航空母舰的战略

　　与韦尔奇相遇，中国企业家最关心的问题之一是：作为一个中小企业，如何实行你在GE所实行的第一第二战略？

　　对此，杰克·韦尔奇反问道：你是不是在你的细分市场当中希望成为第一名？你是不是在你的特定的发展领域当中希望成为第一名？他说，这个问题很简单。但是对于韦尔奇很简单的事情，对于中国企业家却很难，他们最不能理解的是，“我们没有足够的钱，实力不够、资源和品牌不够，即使拼了老命也很难达到第一第二，我们如何学习你？”

　　确实，小舢板要套用航空母舰的战略战术当然有问题。小舢板上不可能起飞轰炸机、战斗机，小舢板必须首先成为航空母舰方谈得上使用航空母舰所使用的战略战术。在对话现场，韦尔奇承认，对于新公司来说，成为第一或者第二有时候确实是荒谬的想法，但是成为第一是你的梦想，每一个企业家的梦想都是在他所处的细分市场当中成为第一名，难道你例外吗？

　　问题又回到了不想当将军的士兵不是好士兵这样简单的问题上了。为什么不能活学活用韦尔奇的第一第二战略呢？按照韦尔奇的逻辑，这再简单不过了，即使你不能成为GE那样第一第二的公司，但是你可以在你自己的细分市场上力争成为第一第二，成为最好的裁缝店、最好的鞋店、最好的面包店。事实是，第一第二不是一蹴而就的，你可以首先努力成为你所在的街区的第一第二，然后逐渐成为你所在的城市、你所在的国家的第一第二，最后再成为世界上的第一第二。犹如你不能成为第一CEO，你可以成为第一面包师、第一鞋匠、第一服装师。

|下一页||尾　页|