“杨式”联想要干什么 （多图）(4)
　2001-04-25 10:41:27

　　

　　但他同时也很重视老业务的走势。“新业务必须要有老业务的支撑，最好的结果是老业务保持增长，新业务成功破土而出。但做得不好的情况会是新业务需要的资源，老业务不足以提供，而且新业务会带着老业务滑下去。这是我们不愿意看到的。”

　　■新联想的三个目标

　　像4月20日一样，2001年2月15日，也是一个值得联想人纪念的日子。这一天，联想人全部搬出了曾朝夕战斗的中科院计算所内的办公楼。搬家期间有一个仪式，就是将公司1996年挂在大楼里的写有2000年奋斗目标的牌子取下来，保存好。

　　“牌子上清晰地写着在2000年‘达到100万台产销量’的目标”，杨元庆回忆说，“当时，为在目标中是写‘达到100万台’、还是写‘超过100万台’这样的字眼，还着实斟酌了一番，现在看来，这目标已经通过我们的努力远远超过了。”

　　在联想员工的记忆中，似乎还没有哪一年的目标没有达到。以至于当杨元庆报出2001财年的计划时，所有的人都一脸轻松。那一系列的数字是：实现260亿元人民币的营业额，电脑销量（包括商用台式、家用台式、笔记本、信息家电）400万台、服务器5万台、掌上电脑50万台、外部设备90万台、主机板500万片。

　　但是，按照杨元庆的说法，规模的扩大仅仅是联想目标的一部分，联想不希望成为一家除了庞大之外一无所有的“恐龙企业”，未来的联想应该是：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

　　所谓“高科技的联想”，意味着公司在研发上的投入逐年增加，到2003年要达到18亿元以上；产品中自有创新技术的含量不断提升；技术将不仅仅是为公司产品增值，也将成为公司利润的直接来源。而“服务的联想”则不仅指服务将成为公司业务支柱之一，联想的每个员工都要有很强的客户意识和客户体验，每个员工都应该有充分的服务意识。

　　杨元庆特意提到目前还难以自夸的“国际化”：10年以后，公司20％－30％的收入来自于国际市场。“我们让海外业务拓展部不仅肩负着主机板的业务，也将探索从部件／OEM方式向品牌营销方式转化的途径。”但杨元庆并不敢盲目乐观，他强调，国际化在最近三年属于一个探索期，尤其是“打品牌”方面。“目前的关键是充分利用对中国市场的了解和业已建立起来的品牌优势，在三年内做深做透中国市场。”

　　■危机感永远存在

　　不久前，杨元庆与英特尔高级副总裁欧德宁先生在中央电视台有个对话，当主持人称联想与英特尔是两个成功的企业时，杨元庆打断他说：英特尔毫无疑问是一个成功的企业了，而联想只能算是到目前为止还比较成功的企业。他解释说，“因为我们还没有经历过太大的挫折和风浪的洗礼，成功的企业应该是九死一生后的成功。”

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