“杨式”联想要干什么 （多图）(5)
　2001-04-25 10:41:27

　　

　　当然，老一辈联想人还清楚地记得十几年来遇到的挫折和困难，1988年冒险进军香港，1994年国外企业大兵压境，1995年面临陷入“泥潭”危险———“但还是没有毁灭性的打击，一个真正成功的企业应能经历大风大浪而屹立不倒，联想在这方面还需磨炼。”

　　在杨元庆眼中，联想将面对来自公司内外两个方面的危机。从外部环境来看，全球IT市场面临调整，发展速度普遍放慢，几乎所有的公司都在裁员，这就使得几乎所有的外国IT公司纷纷加大在中国市场的投入，因而联想将要面对前所未有的激烈竞争。同时，联想三年规划有很多新业务，新业务需要传统业务支撑，而传统业务受外部环境的影响很大。

　　在公司内部，大部分员工来到联想不过两三年的时间甚至更短，他们看到的是联想每个月、每个季度、每年都在持续地高速增长。“可是，如果有一天，公司的增长速度放慢甚至停滞了怎么办？我们的年轻员工是否具备了危机到来之后的心理素质？我们能坦然地面对裁员、减少开支、降低薪酬吗？”杨元庆提出一连串的疑问。他说：我们强调内部做好应对危机的准备。

　　■向榜样学习什么

　　许多人在听完杨元庆的介绍之后，有一种不知道联想到底想做一个什么样的企业的感觉，也就是说，与以往比起来，联想今天的战略似乎过于庞杂。

　　一些业内人士也提出联想是否想做一家像IBM这样的企业的疑问。而对此，杨元庆回答是，“联想就是联想。”他说，惠普是我们早年的榜样，它对人的尊重，管理方面的优势，代理制的创新等都给我们很多启示。

　　“今天，很多公司都是我们的榜样，每个业务群组也都有自己的榜样。如消费IT，我们希望能够做得像SONY一样；企业IT方面，我们希望做得像DELL；在服务领域，IBM是我们学习的目标。”

　　这样，无论从哪个方面看，杨元庆的野心都太大了。但在联想的“招数”后，还是逃不脱制造与服务。相比公司的目标，杨元庆个人的榜样似乎更为实在。在誓师大会即将结束之际，柳传志亲手交给杨元庆一块匾，上面写着“联想未来”四个大字，他说：“未来就看你们的了。”杨元庆回答：“柳总，请放心。”

　　现在，柳传志真的把联想的未来交到杨元庆的手上，人们担心的是，杨元庆能否让联想持续辉煌。

　　人们也喜欢将柳传志和杨元庆进行比较，但让杨元庆自己来说，他的口才似乎就不那么流利了。“我和柳总有很多相同之处。我们都有远大的目标、理想，都希望把战略定清楚；而且都很严格要求。不同之处主要是柳总更宽容，特别是营造内外环境氛围方面；而且柳总更谨慎，他说他是走20步，如果脚下的土扎实，再跑，而我是走五六步就敢跑。”


　　“小心行得万年船。企业越来越大，关键要避免风险。”杨元庆说，“今后我要试着更谨慎一些，要逐渐学会在走过10步以后再跑。”

　　■文／本报记者　赵旭

　　

　　■联想老一辈创业者柳传志

　　

　　■联想新任总裁杨元庆■摄影／范继文

　　

　　■联想的新一代领导班子笑对未来

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