变 变 变　2001中国家电十大现象(4)
　 2001-12-28 08:42:23

　　

　　 各种各样的"空降兵" 没完没了，似乎预示着中国市场化最活跃的中国家电业正在面临一场新的变局:一个具有游牧气息的职业经理人阶层正在中国家电业诞生，他们将带来新一场家电业"职业化"的生死决战。记者将这些既能"三调芭蕉扇"，又能"三打白骨精"的职业经理人称之为家电业的"孙行者":一方面，他们要学会"七十二变"，不断创新，率领西行取经团队获得正果；另一方面，他们还要炼就"火眼金睛"，识破各路竞争对手布下的"市场陷阱"，为掌门人"唐僧"保驾护航。但是，由于中国搞市场经济的时间还很短，职业经理人和老板都缺乏道德约束，所以"掌门的"与"掌柜的"还存在着"金箍棒"与"紧箍咒"的矛盾与冲突:企业老板希望握有"紧箍咒"制控"孙行者"；职业经理人期待"金箍棒"，无敌天下，由此带来"三大问题:一是主人与仆人，二是用人与留人，三是放心与放权。因此，家电业的"西游模式"要想取得理想的成果，还需要"孙行者"与"唐僧"不断磨合博弈。

　　 中外家电走向竞合

　　 随着全球化进程的加快，企业之间在竞争中逐步形成合作，昨日的对手成为今天的盟友，利益共享、风险共担将逐步成为21世纪经济发展的一股强劲的潮流。种种迹象表明，乘着入世的东风，中国家电正掀起新一轮的中外合作浪潮。各大家电企业纷纷与外资合资、合作，借外资的资源、资本、产品结构等进行重新整合。所有的中国企业都面临一个共同的选择:要么整合别人，要么被别人整合。共生利益成为企业行动的准则，因此，借力使力，合纵连横，从竞争走向竞合，资源共享，进而发挥1+1>2的乘数效应将是未来企业竞争的游戏规则。

　　 一位知情人士称，目前中国家电业的合纵连横就好像是那个一群人遇见一匹狼的故事: "我不一定要跑过狼，我只要能跑得过你就够了。"狼来了，只要我不被吃掉就行；冬天来了，能多穿几件厚衣服，冻死的一定不是我。外资企业无论在资金、技术、管理还是国际经营理念及全球网络等方面都具有国内家电巨头不可比拟的优势。对于一些具有一定竞争实力并力图突破国内巨头围剿的本土二、三线品牌来说，借助外国巨头的这些优势实现跨越，无疑是它们梦寐以求的。中小企业要生存、大企业要发展，没有技术这一核心能力的家电业只有走合资、合作的道路，这是一个最为经济的模式，只不过中国入世催化了这一必然进程。入世后外资肯定要加快在中国市场的推进速度，而并购是一种捷径，那些连被并购资格都没有的企业将彻底消失或转行，全球跨国家电巨头为数并不多，而国内企业太多，行动晚了可能失去"外嫁"资格。

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