2001年IT产业战略调整大全景(1)
Chinabyte 　 2001-12-28 16:29:54

　　
　　 英特尔：喜少忧多

　　 英特尔与微软是“Wintel”时期的老搭档了，受到恐怖事件对IT的冲击，这对难兄难弟这次又是喜少忧多。最大的一则传闻是潜藏的恐怖分子将把英特尔和微软作为下一个攻击目标，所以英特尔和微软的紧急战略这一就是加强保安，疏散员工，鼓励他们在家上班，利用远程登陆。

　　 英特尔最近频频发难，它和老冤家——另一家芯片制造商威盛又在芯片专利上爆发矛盾，双方都以起诉为要挟，要闹上法庭。美国联邦政府同意不拆分微软，微软大难不死，逃过一劫。本周又推出了Windows XP，原打算力挽狂澜，但又很快遭到价格垄断的质疑，日子也不太好过。

　　 戴尔：价格战之王

　　 年底之前经济反弹无望，市场衰退引发更加恐怖的价格大战。戴尔立于潮头，岿然不动，公司声言，公司坚持作为PC机和服务器的低价供应商的战略绝不动摇，这家价值320亿美元的公司还将继续保持其在产品价格上的优势。

　　 受到意外的打击，总部设于德州奥斯丁的戴尔紧缩了一些网络和生产流水线的投入，战略调整很快收到成效。上一季度，整个PC行业出货减少了32%，而戴尔的销售还保持19%的增长。

　　 戴尔的总裁凯文·罗林斯说公司将成为各种IT产品分类的“杀手”，其高速增长的势头不减，并将进一步贴近消费者的需要。所有的调整都是围绕戴尔的价格优势展开的。

　　 苹果：IT业界的独行侠

　　 当所有公司都在急急忙忙评估大型并购案和恐怖事件给他们带来的影响时，苹果公司始终保持着独立。在过去的20年中，它一直如此，刻意与其它IT公司保持着距离。

　　 苹果不管发生什么事，它都依赖公司截然不同的操作系统——苹果机的自带系统Macintosh与PC机不兼容。苹果公司的核心客户也不是社会大众和商业公司，而是专业设计人员和高校学生。在苹果的“世袭领域”，微软的Windows系统从来没有赚到便宜过，过去如此，现在也是一样。

　　 “对苹果公司而言，游戏规则没有什么改变。”纽约ABN公司的市场分析师罗伯说苹果长期的策略就是“与其它公司不同”，“它依旧是个另类。”

　　 索尼：娱乐市场领先

　　 日本IT公司索尼最近几年以PlayStation游戏机、爱宝机器狗和新颖小巧的笔记本电脑产品在全球崭露头角，是业界公认的后起之秀。它已经成为日本及远东最大的PC厂商，日本市场是公司主要的战略根据地，目前它正逐步向一个跨国型的大企业进军。

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