山寨本厂商还在等待的，还有运营商的集采和3G的应用。记者前往采访李栋的时候，他正在和一家供应链厂商的负责人老朱（化名）洽谈。老朱告诉记者，已经有运营商托他在寻找合适、可靠的山寨本厂商。目前，已有山寨本厂商在设计时预留了TD模块空间，也有一部分厂商已经通过了WCDMA以及EVDO模块的测试。

    “单从目前PC产业的薄利现状来看，即便上网本市场能达到1000万台，山寨厂商做上网本几乎是没有意义的。”李栋说，3G应用才是山寨本真正的出路。3G大规模商用将产生大量的终端需求，这既能大幅提高用户对山寨本的需求，还能带来运营商的订单。

    链接：威盛独家回应山寨本现象

    继联发科被外界封为“山寨机之父”后，威盛也正试图在PC行业扮演这样的推手角色。去年10月底，威盛联手微软和数十家下游厂商宣布成立“开放式超移动产业策略联盟”（GMB），希望通过提供上游的平台解决方案，将硬件平台中所需的所有硬件产品整合起来，打包提供给下游终端厂商，而终端商在外观上可以多种多样，走差异化路线。

    所不同的是，威盛从一开始就摒弃了“山寨”这一称呼，而以“白牌”代之。在威盛看来，白牌的定义主要是是区分于一线品牌。相比山寨，白牌在质量和服务上会有更多的保证，甚至有望成为未来的一线品牌。近日，GMB联盟主席、威盛电子亚太区移动PC平台业务部副总经理黄義家就白牌上网本和“开放式超移动产业策略联盟”两个方面，接受了记者专访。

    计算机世界：你们从一开始就强调自己的产品是白牌上网本，“白牌”和“山寨”这两个定义的区别是什么？

    黄義家：我觉得白牌涵盖的范围是相对比较广的，包括一些所谓地区性品牌的贴牌，他们都属于白牌机种。如果山寨机勉强算上的话，就算白牌其中一小部分。

    和山寨厂商赚快钱的想法不同，GMB联盟的长期发展目标就是白牌，不光在国内，国外市场同样如此，因为白牌已经经过了模仿阶段，要进入设计和应用创新阶段，是看3、5年长线发展的，要保证质量、服务和产业各环节利润。这是发展品牌的思路。

    PC产业在设计上相对比较复杂，门槛更高，这也是为什么我们成立联盟的原因。慢慢地就会有一些真正的山寨被淘汰掉，跟着我们走的这些人就会被导入正途。

    计算机世界：现在深圳已经有不少厂家开始做山寨本，但是他们自己可以采购。这种产业方式和GMB有什么特别的区别？

    黄義家：确实，在深圳可以看到很多这样的厂家，但是我要强调一点，这是短期现象，毕竟总是有人看到这个市场的趋势很热，很多人是在短线；而我们看的是比较长远的，包括未来的三年是怎么走的。我们一直在强调质量的问题，考虑怎么样把上网本。

    计算机世界：联发科的解决方案曾帮助了很多国产品牌迅速占领市场，您能不能比较一下威盛GMB和联发科提供的参考设计的共同点和不同点？

    黄義家：我们最大的优势是我们已经在用了原来联发科所打下的手机渠道了，这是比较相似的地方。

    在参考设计部分，其实电脑的设计方案相比手机复杂得多，发挥的空间也大得多。接下来，GMB会找到直接的合作方去共享市场讯息，包括LCD显示屏、闪存和电池部分等，这就不光提供威盛的处理器和芯片的问题，还牵扯到很多的系统。

    我们于3月17日在深圳发布了首款为GMB联盟上网本打造的威盛上网板-“畅游C855”参考设计。而第一款所有的部件完全由GMB联盟上游厂商打造的上网本，今年5月也将上市。

    计算机世界：比如说我现在只有一笔钱，没有别的，我能不能通过这个联盟操作出来一个我的品牌的笔记本电脑？这个流程大概需要多长时间？

    黄義家：我觉得是有可能的，我们在联盟里扮演的是协调的角色。我可以把这些有需求的人带到我的供应商和方案商这边，让这个事情能够发生。

    流程方面，我们希望在今年下半年，可以让一款产品从开始规划到产品上市，时间控制在3～4个月以内。现在即使是一线的大厂商做上网本或者是笔记本电脑，流程都在6～8个月以内。(来源:计算机世界)

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