浪潮通软的股权之战(2)
陈立辉 许亚青 　 2001-10-23 09:42:46

　　

　　但是，同一段商界故事，在不同人的眼里，也许还有不同的解读方法，因此也就会有不同的版本演绎。另外的一个读解法就是把浪潮通软视作为是一个山东省的区域性企业，在力图国际化的过程中，由于无力承受两个运作水平间巨大的张力而不得不在此次较量中反弹。有人将浪潮通软的这段经历戏称为是一次“鸡变鹰”的努力，但是它的两个翅膀一只被牵缚在浪潮集团董事会手里，一只被拴在其过于地方化的员工手里，因此即便其管理层做出怎样的奋斗和努力，最后仍不得不“走回老路上”。甚至有人愤怒地抨击此次变局为一次企业的“国有化”，完全是逆历史潮流而动。

　　但无论怎样解读，这次围绕浪潮通软股权及治理权的激烈征战都非常地具有中国特色，因此其中的经验教训也都很值得中国的企业管理者们借鉴和思考，尤其是在WTO迅速临近之际，当中国企业必须直面与跨国公司在同一水平上开展竞争这一态势之时，如何生存与发展都是摆在每一个中国企业（无论国企还是民企）面前需要首要思考和面对的问题。事实上，围绕浪潮通软冲突的双方，从各自的立场上来说，其战略都非常有其合理性的基础。

　　代表浪潮集团管理层的孙丕恕所执行的“一体化经营”战略，对浪潮通软这块品牌的控制权要求无可厚非，因为正如孙丕恕在评论惠普并购康柏案时所认识到的那样：“国际IT厂商都已经开始向技术与方案的提供商转型，软件实力与服务受到越来越多的重视”。因此从浪潮集团发展的立场上来说，无论如何也不应放弃浪潮通软这块产品与品牌都很为成熟的软件业务；而从浪潮通软管理层一方的立场上来看，由于浪潮的国企背景，由于浪潮改制的一拖再拖，在管理软件公司（用友、金蝶）纷纷上市融资快速发展之际，在速度决定一切的IT竞争氛围中，快速地进行股权融资并实现海外上市继续融资也是目前格局中最为可行、也是最为符合潮流的企业发展战略。

　　但是，在中国这样的特定历史时期，尤其是在浪潮这样的一个特定企业里面，由于浪潮集团担忧浪潮通软所执行的股权融资计划会稀释浪潮集团在浪潮通软中的股份，从而动摇其对浪潮通软的控制权，因而双方的这种冲突也就在所难免。其实，撇开具体的人，浪潮集团的国有属性及由这种所有制决定了的企业运行机制，无法灵活地适应发展了的企业竞争形势，是这场冲突发生的真正原因。


　　冲茧半出

　　对于浪潮通软总裁王虎而言，只有引入民营机制，通过引入国际风险资本并实施海外上市（因为浪潮集团已经有两家上市公司，根据中国证监会的规则，浪潮通软不可能再在国内主板上市），才能真正解决员工的激励问题，并保证浪潮通软能够快速发展从而不至于被它的竞争对手（用友和金蝶等）甩在后面。

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