浪潮通软的股权之战(4)
陈立辉 许亚青 　 2001-10-23 09:42:46

　　

　　 因此，按照浪潮通软两个“O”（CEO李波、COO/CFO夏海宁）的说法：从一开始浪潮集团对浪潮通软的做法就持有否定态度，因此对浪潮通软的每一次融资谈判也都持消极的态度，致使多次融资谈判失败。但王虎以及两个“O”在此期间仍然对浪潮通软的这一发展战略报有极大的成功信心。
　　 这一切也未曾使王虎等气馁，王虎还在多个场合鼓励浪潮通软的员工：我们要做“鹰”，要振翅飞出去。在王虎的内心深处，走出去，走出山东甚至走出中国一直是一股遏制不住的冲动和渴望！

　　 文化沟壑

　　 然而，浪潮通软力图摆脱地域化的一系列做法，不但引发了浪潮集团对其控制权的担忧，同时也引发了浪潮集团员工甚至是浪潮通软内部员工的诸多不满。

　　 首先，浪潮通软的总部，设在鹏润大厦，并采用了德国的设计，显得极为现代和豪华（尽管夏海宁认为他已经通过艰苦谈判省下了许多钱），但仍然被集团内部许多人所垢病，认为是奢侈浪费，从而不可避免地要对这两个“O”产生一些看法。

　　 而更为要命的是经济分配上的问题。因为这两个“O”都系“海归”一族，尽管两人的履历中显示出其归来已有相当长的一段时间，对中国市场和企业已有相当的了解。按照他们的市场价格，理论上至少也要拿到10万美元左右的年薪。按照他们俩自己的“身价”认定，则多少也应该拿到年薪150万左右人民币的报酬。

　　 但为了能够促成浪潮通软融资上市进程的顺利发展，并考虑到尽可能减少由此带来的震荡，他们俩与浪潮通软董事会的最后协议工资薪酬标准是年薪50万元人民币，而且是每月先付一半，其余的年底再统一结算。但即使是这样的在两个“O”的业界同侪们看来已经是非常之低的薪酬标准，在浪潮集团这样一个山东“地区性”的企业员工们眼里，已经是高的根本不能接受了。而其用高薪从竞争对手那里挖来的专业人才，也因为薪酬问题遭致非议。

　　 于是在两个“O”的“国际性”与浪潮集团这个国有企业的“地方性”之间便不可避免地产生出巨大的文化落差，并在不知不觉间招来了对两个“O”的诸多不满。


　　 股权决战

　　 在2001年9月18日的董事会议上，浪潮通软的王虎与李波等提出了以超过30%的股份代价从××投资商处获取860万美元投资的动议，以孙丕恕为首的浪潮集团也支持继续推进此方案，但由于对此方案及企业相关发展战略双方在平时缺乏经常性的沟通，因此在此后的交流中双方就有关策略及相关重要问题未能达成一致，由此，王虎及李波等在会上愤而提出：如果集团不同意相关策略及安排，浪潮通软管理层将集体辞职。双方谈判就此呈现僵局，该次董事会议也不欢而散。

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