专访：网易上演绝地反击 丁磊蓄势风云再起(4)
　 2001-11-19 14:56:32

　　

　　我想人生是个积累的过程，你总会有摔倒，其实你摔倒的时候也会懂得会抓一把沙子起来，这是我对伤害的定义。即使跌倒了，你要懂得抓一把沙子在手里。记者：这是不是暴露了公司甚至是中国的一些企业深层次的一些问题？

　　丁磊：应该是通过网易的事情更准确地看到中国公司如何在国际资本运作管理下，不断地改进自己的缺点。我不否认我们去年是误报。但每一个误报信息都是网易自己先披露的，然后媒体来问我们，都不是被第三方查出来的。我清晰地记得我们是在4月30号发现公司员工有误报合同的事情，我们在5月8号出了第一个新闻稿，新闻稿里暂停了两个高级员工的工作，并称我们2001年第一季度合同有误报。第二点，我记得是在6月1号左右，我们相继披露一些人员的离开，披露2000年财务报表不可相信，最后请审计师来作重新审计，重新调整到一个非常准确、保守的数字。这种非常透明的自我规范性的运作，我想现在没有多少国内企业能比拟。

　　危机时刻我庆幸公司业务没有受到什么影响

　　记者：网易有请海龟派的传统，这和你个人的角色定位有关，因为你是技术背景出身的，CEO的角色可能不是你的长处。你怎么评价你现在的团队？

　　丁磊：CEO的职能里面有好几个方面，一个团队是大家一起来打配合战，有些人在财务流程管理和人事管理上面很强，有些人在策略管理方面很强。我就是在策略方面很强的一个人。所以，这方面我想一个公司的管理，是讲一个团队，不是讲一个人的领导。

　　记者：可是大家觉得你对网易的控制力是谁都比不了的，因为什么？是因为股权吗？

　　丁磊：在发展方向上，我承认这方面有非常大的主动权，因为我觉得这点我很骄傲，因为我看到中国互联网从零开始到今天，我本身参与其中很多建设，我对整个全球的互联网的发展也非常地了解，应该说精通，而且我了解中国的情况。所以，在未来中国的发展方面，网易的方向性、策略性的方面没有几个人能超过我，包括在中国也是一样。所以，我今天觉得在方向上，不是我一个人说了算，就是我的想法要被大家接受和认同，这样才能拧成一股绳往前走。不过我的决策是错误的，可能我现在早就在公司被别人骂。

　　记者：请你整体评价一下公司2001年整体的表现，比如财务状况，业务发展。

　　丁磊：危机时刻，我很庆幸公司业务没有受到影响。网易还有大量、充实的现金，财务状况比较健康。尽管有这样那样的问题，网易还算成长健康。业务的变动我觉得很清晰。我说很清晰的意思就是说，因为有我们同事的一些努力，在某些业务方面做得非常强，而且非常正确。

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