专访：网易上演绝地反击 丁磊蓄势风云再起(5)
　 2001-11-19 14:56:32

　　

　　第一，用户在创纪录地增长。从2001年6月30日至9月30日，网易注册用户从2410万增长到3340万，增长了38.6，为各家门户网站之首。第二，在业务成长及盈收模式上：网易会坚持将多年积累的用户资源转换成为有价值的客户资源，满足用户不断增长的服务需求，细分市场，在坚持免费服务的基础上，拓展有附加值服务的收费服务，进一步丰富盈收渠道，现有的收费项目有：在线教育、个人主页、约会(dating)、在线游戏及短信。据北京移动统计，我们短信中心的发送量在北京地区排名第一。第三，我们会开展企业服务解决方案。

　　反思NASDAQ就象进行紧急的人工呼吸

　　记者：三大门户的变脸很有意思。无论跨媒体收购或是免费邮件，网站已经度过了原先同一个模式，各自在寻求自己的出路。搜狐的定位是"中国领先的互联网媒体、通讯及商务公司"，新浪是"全球华人社群中执领导地位的中文媒体及网路服务公司"，坚定地走跨媒体的道路，最近四通和阳光把共有的新浪股份合到了一起，解决了股权分散的问题。网易新的思考与定位是什么？

　　丁磊：如果用一个词来形容，网易是“中国最优秀或者领先的互联网服务提供商”，具体来说这个服务包括娱乐和一些其它的产品。其实这个定位从公司创业到现在一直是这样，我们通过不同的产品，不断地使这个定位本身更变得有血有肉，不只是一句口号而已。

　　记者：好多年轻人把你当作一个创业英雄。30岁这么一个年轻人，自己因为自己技术上的天分，而且也抓住机会海外上市了，还有没有机会，你的成功有什么借鉴意义？

　　丁磊：我想对他们说的就是如果你要创业的话，做事业的话，一定要看得远，中间肯定会有很多挫折和跌荡，不要怕，如果你的眼光是对的，就应该坚持地做下去。

　　可能我运气不大好。做生意是对的，结果钱被骗了。打个比方说，这个路子本身我觉得还是应该对的，路子本身并没有错，怎么执行这个路子的时候方法不对。就好像有人说到对岸就可以得到一笔财富，或者得到最终的结果，我还不会游泳的时候，掉到冰水里去了，或者我才学了一点游泳，下面的水有多冷，浪有多大，我进去以后，呛了几口水就回到岸边了，进行紧急的人工呼吸，游过去拿到这个财富应该是没有错的。

　　记者：中国互联网的发展有太多的悲情故事，很多人早已不看好中国的互联网了。

　　丁磊：我觉得还是这句话，在公司前进的过程中，我对中国的互联网非常看好，到今天为止我一样看好，而且觉得机会比以前更多。因为网民成长快，上网方式增加，互联网服务概念已被接受，商业机会也越来越多，竞争不像以前激烈。现在，竞争已从短跑变成长跑。


　　短跑和长跑，长跑要有目标，有些人不知道这个跑是一个长跑，他不知道捷径在什么地方，东一榔头，西一锤子。我感觉现在很多公司是这样，他们没有方向。中国互联网，我打一个不好的比方说，把倒闭了这么多互联网公司，中国互联网还急缺人才，数据的研发、管理者，包括广告的销售，包括产品的服务和支持，全部都缺，清一色地缺。

　　从做这个行业里的人来说，我想就是希望做互联网的人能够沉住气，找住方向做下去，一定能成功，方向很重要，执行力也很重要。一些旁观者希望继续支持中国的互联网，不要因为他们今天这样、那样的就开始抛弃。客观的，理性地来分析这个行业才是最重要的。

　　我从来不后悔加入互联网行业，互联网是个年轻的行业，再过10年才成熟，我有机会1996年开始进入，1997年做门户，2000年上市，未来再给我两三年我将有更多的机会做得更好，人也会更成熟。我坚信这一点。
　　(北京青年报 王军光)

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