网易复牌后 春天在哪里？(3)
金凡 　 2002-01-10 11:04:56

　　

　　 国内游戏业的人士称，网易的这款网络游戏不仅打出了网络游戏的旗号，而且在新新人类甚嚣尘上的网络文化方面也得分不少。从网易邀请电影谐星周星驰担任游戏代言人便可见网站之良苦用心。

　　 复牌以后:网易的新时代和老问题网易复牌以后，网站的创始人，现在的首席架构官丁磊表现得很激动。"为了这一天我们一直在努力着，一方面是财务的透明化；另一方面是业务的多元化。现在我们终于成功恢复交易了，我的感受很难用语言来表达，总之网易的新时代开始了。"

　　 网易股票正式恢复交易后，受到网络游戏概念和高层人员调整的刺激，股价迅速回升，目前虽然仍旧在1美元以下徘徊，但网易的股票代码已由NTESE改为NTES，象征停牌股票的字母尾巴"E"被抛到了九霄云外。

　　 经过一番曲折的网易长大了，经过一番磨难的丁磊成熟了。然而，就在网易迈入2002年这个新年景，网站还是有很多老问题等待解决。纵然资本运作有千般万般的魔法，亦是无法掩盖。

　　 海外的市场分析家提出一系列严峻的问题:投资人在纽约地区法院对网易的集体起诉对网易有什么样的影响？网易如何保证"大话西游online"和网站开设的其它收费项目获得市场成功，并为公司挣钱？网易如何通过一个游戏来迎合中国广大网络游戏用户的口味？网易网下的收费渠道是否能配套工作，在线支付方式是不是能够吸引网民？中国市场的网络游戏还能热多久？

　　 千言万语汇成一句话——网易几时能够实现盈亏平衡，这一点丁磊不知道，网易的代理CEO孙德棣也说不清楚，但是有一点网易的高层管理团队是清楚，网易转型的最终目标是成为"中国领先的互联网服务提供商"。网易对资本市场宣称自己拥有3980万互联网用户，它要向网络应用型技术方向迈出一步，同时撬动用户的杠杆，把数字变成滚滚的赢利。

　　 第一是在网易原有的业务成长模式上，通过细分市场，推出以个人主页、在线游戏及短信为首的收费服务，逐渐将积累的用户资源转换成为有价值的客户；第二是改善网站的收费渠道，推出"网易加速卡"，以传统渠道售卡分成的方式解决网上小额支付问题；第三是整合商务收费信箱、企业局域网络建设、网站委托建设及维护在内的面向企业的IT服务解决方案提供。

　　 三大盈收分支明晰以后，转型后的网易露出些端倪。网易不再是简单意义上的门户网站，它是一家有着深厚网络背景的IT技术公司，而门户模式是它的一个产品。过去，网易是以门户为主打，将电子邮件、游戏、短信息等小项目捆绑在门户战车上，现在网易的业务有所分离，各个小项目从门户模式获得用户资源后，可以独立运作。


　　 这样做有利于各个收费项目的专业化管理，也有利于灵活的合纵连横的资本运作，进一步刺激了网易在纳斯达克的想象空间。

　　 "磨刀不误砍柴功"，痛苦的转型为网易大踏步追上竞争对手创造了机遇。三大门户网站中，排名第一的新浪网站与阳光卫视合并，走上了跨媒体的道路；搜狐网站在非网络广告收入方面表现优异，最近开办了搜狐商城，重新进军电子商务；而网易最早进行企业转型，推出了以网络游戏为首的拳头产品。日后，这三大门户如何发展，实在令人期待。或许2002年中国网络业的春天就存在于这些企业之中。

　　 (责任编辑:江之鲫)

　　

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