《北京青年报》越洋电话专访：王嘉廉赢了(3)
　 2001-09-05 14:13:16

　　

　　 ■代理战为CA提供了一个独特的机会

　　 在29日股东大会选举之后，CA公司总裁兼首席执行官Sanjay说，“过去的两个月为我们提供了一个独特的机会，使我们能够和我们的投资者以及用户就公司的发展方向进行交流，密切地倾听他们的想法和建议。”对于这个“独特机会”，王嘉廉也深有感触,“代理战倒是给了我们一个机会，使我们能够向大家说清楚我们究竟在做什么，我们为什么能够在过去的25年中取得成功，我们为什么说我们能够在下一个25年中取得更大的成功。”

　　 “而此次代理战的教训就是——沟通。今后，我们必须保持这样的沟通。我们不能再像过去那样只顾着做生意，而忘了跟人们去解释我们的战略是什么。任何一个企业都有它做得好的时候，也有做得不好的时候，都有它的起落。但关键是一定要让投资者知道，公司究竟该走向何方。这一点很重要。”

　　 显然，怀利的“逼宫”让王嘉廉也多了几许反思：人的一生是一个不断学习的过程，这次我们拥有了75%的支持率，但要继续努力以获得另25%的人的支持。我们要给他们一个机会，让他们看看我们究竟能做成什么事情。这样的话，也许他们会改变他们的想法，转而支持我们。此外，“不管对手说了些什么，我都是认真注意到了他的东西，他的观点。董事会中增加新血液的事，他提了，这也正是我们在做的。”

　　 其实，CA的改革早在今年年初就已经开始，人们发现，改革除了使CA的形象变得更具亲和力外，公司的口号也变成了“驾驭电子商务的软件”。CA更一改通吃天下的包办形象，将主营业务分成了六大集中领域——企业管理、安全性、存储、电子商务转型和集成、门户与知识管理、预测分析与可视化。王嘉廉说：“我们对这六个关键性领域的专注已经成为CA的核心竞争力。CA将致力于为客户提供先进的产品和服务，帮助他们更好地管理基础架构和资源，使他们从现有的硬件和基础架构投资中获得更多利益。”

　　 “IT行业实际上正处于开始阶段。IT就像电一样，自打发明了电后，人们就不可能再回到不用电的时代。当然了，我也知道，并不是当今的所有.COM公司都能够成功，这是绝对不可能的。但是这个行业还是要发展的。此外我认为CA在这个行业是一定会成功的。我之所以这样说，是因为我们有了非常坚实的基础。”

　　 说到在中国的发展问题，王嘉廉先生告诉记者，CA会继续重视中国市场，继续坚持对中国的战略。他们的发展战略主要分为三个方面。一个方面是加强CA在中国市场的业务，以保证CA能够在中国进一步有机地发展。第二个策略就是成立合资企业。第三个策略是和一些伙伴建立合作伙伴关系，甚至可以包括一些股本参与的形式。他们在6月底已经宣布了和东软的合作，并对东软进行了注资，这是CA迄今为止在亚洲最大的一笔投资。


　　 (毛晶慧)

　　
　　《北京青年报》

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