专题论坛3： 企业信息化与企业竞争力实录 (2)
　2001-06-08 09:34:09

　　

　　蒋昌建：接下来我们听来自Oracle的市场总监黄伟小姐。

　　黄：感谢大家坚持到最后一个节目，我想和大家分享一个体会。我们公司在七十年代初成立的，所有的运作方式和管理方式都有传统的烙印，包括财务、销售的确认、包括员工的管理和各个分公司的联系，各种流程都有很深的传统的烙印。我自己觉得我们公司是一个传统的公司。在发展的过程当中，自然会碰到一个问题。全球的公司怎么管理？上海管上海全部的业务，香港管香港全部的业务。美国就有一个总部，还有一个美国的总公司管理美国的业务。发展了大概20多年以后呢，把公司也作大了，这种管理方法顺应了当时的市场情况，但是随互联网的发展，我们公司总部就觉得一百多个国家怎么个管法，财务数据不准确，永远不知道公司有多少个员工，永远不知道公司员工的生产率有过高？公司内部就觉得管理起来不是很顺了，公司就觉得时代发生了变化，公司的管理理念也应有一个变化。四年前，我们对自身作的一个很大的改变，把所有的数据全部集中到中部。没想到这引起公司一个很大的地震。公司知道什么地方效率比较高，什么地方成本比较低，这些准确率就比较高。给我们代理非常大得好处。我们知道自己公司那块强，那块比较若，我们自己的竞争力得到了提高。所以通过信息技术又提高了整个管理理念，现在在公司来说，对每个员工的触动非常的大。通过这样去年我们就省下了10亿美元。我想通过这个告诉大家一个概念，我们公司是从上面发现了自己的弱点，不适应新的市场爱国和新的市场环境，我们的方面是通过IT促进这种改变，反过来再讲这种经验对国内的企业、对国外的企业，对大型的企业和小型的企业，都有很好的借鉴意义。我觉得这个是很值得介绍的。

　　蒋昌建：谢谢！下面我们欢迎来自中国家电网的董宝青先生。

　　董宝青：我觉得在中国传统产业中没有那一个行业能和家电行业和互联网有这么密切的联系。因为家电产品和信息产品的界限，越来越模糊。一方面很多家电产品变成信息产品。另外一方面很多信息产品也变成家电产品。家电制造业和信息业之间的关系越来越密切。我觉得对家电行业的企业来讲，他们的产业结构调整也是主要的发展方向就是信息产业。信息化对整个家电行业来讲意义就显得更加重要。中国家电网就是适应整个家电行业发展趋势建立的。我们是家电协会半官方的性质。我们主要提供信息方面的服务、技术解决方案的服务，电子商务方面的服务。这三方面的服务的核心、基础就是互联网基础。我对我们公司的介绍就是这样的。

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