专题论坛5“IDC基础设施与服务模式”实录 (4)
　2001-06-10 17:34:12

　　

　　赵：我想IDC表面上的泡沫很多人在IDC发展的初期把IDC业务看成是简单的资源转卖的模式了，导致了大家认为这个事情谁都可以作，就是把电信的资源拿过来，再卖出去，这样一个简单的想法，房地产商、上市公司他们都觉得自己可以作，这可以说是一个很大的误区。IDC主要还是靠服务，以后IDC我信主要还是靠拥有IDC的专业服务，掌握IDC正确的运营模式和有特色的服务的公司，最终才能成为真正的IDC公司。刚才我们一方面提到基础设施，另一方面我们都提到IDC怎样向服务、应用方面转移，现在应该说IDC增值服务大家谈的也非常多，给人的感觉有点雷声大雨点小的感觉。IDC公司到底应该怎样去提升自己的服务，我想这方面是不是请各位嘉宾谈谈自己的想法？

　　高红冰：刚才大家讲到今后IDC的投资方向，是上面的服务。实际上从我们互联通公司提供服务的角度来看，如果主要基于IDC机房提供增值服务的话，他的可能性是很小的。


　　吉朋松：刚才我提到我们在IDC投资这一块，也提到在IDC机房这方面是非常难作的。这里的服务首先要给用户提供安全可靠的托管，提供到位的技术服务支持，在我的理解当中，IDC是信息中心，包括的内容可能比这个要宽一些。对于一个公司或者企业，他把一个机器放在你这儿进行托管，你要提供的服务还包括你能不能在你的IDC机房里面提供比别人多的多的服务。比如上海市的百货商场，大家很难数出来有多少家，IDC将来发展也应该是这么一个模式，有点象大商场和小商场的关系。我们在北京有七千平米的机房，我们要留出一块存储公共的信息。谢谢大家！

　　Robert Yung：我想运营模式已经有比较好的，你的业务策略至关重要，他决定了你的经营方向，比如你下一步如何投资。IDC或者服务供应商，很多他们的带宽和基础设施只不过是从电信租来带宽，然后把带宽基本的服务在基础上再加一点服务，这是一个不可持续的模式，因为电信公司慢慢的积累了经验，对业务的角度都很难成熟的话，他们就很可能把这部分服务收回来，他们自己也会进入到IDC的服务。这部分电信公司总是有优势的，因为在基础设施方面他们是老大。他们还有庞大的网络，对于那些小型的公司有很大的竞争的压力，所以如果看一下IDC演变的过程话，IDC是提供了接入包括专线和拨号上网，你可以用他来收发EMAIE，这些内容和知识是可以共享。你必须了解客户的需要，我觉得这点是以后发展要注意的因素。我们在作投资和退出服务的时候，一定要了解用户确实的需要。

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