惠普康柏合并 你举哪只手？(2)
　 2002-03-04 16:51:30

　　
　　休利特家族成员沃尔特·休利特对合并有着自己的看法

　　 由于合并案要经过董事会批准、政府批准、股东投票三个阶段才能完成，所以，在惠普和康柏股票不断下跌、两大重要股东反对、欧盟也有反对美国大企业合并的传言的情况下，人们对这一最大的合并案并不抱太大的希望。

　　 随着联合资本管理控股公司作为惠普的主要机构投资者之一率先表示将支持合并，公司方面得以缓解面临的压力(最早由华尔街日报报道)。该公司持有1%(约2130万股)的惠普股票，给予了合并以一定的、但是有影响力的支持。

　　 天平开始倾斜欧盟于2002年1月31号批准了惠普与康柏的合并一事，清除了摆在合并一事前面诸多障碍之中的一个。欧洲商业竞争管理委员会称，尽管这是一个IT领域有史以来最大的合并，但并不会导致信息产品价格的上升，并且消费者将从充足的选择和不断的革新中受益。

　　 康柏主席兼CEO卡普拉斯在一份声明中称"合并具有里程碑一样的意义，特别是欧洲给我们带来了重要支持。我们将继续为满足管委会的要求而努力。"两家公司目前仍然在等待美国联邦贸易委员会 (FTC)的批准。尽管FTC何时能够批准并不知道，但加拿大已批准了这项事宜。

　　 惠普和康柏的董事会多次发表声明:坚决支持这一合并计划。卡莉说:"通过这次合并，惠普可以更快、更有效地达到预期目标，惠普会变得更强大、更成功、更有效、更赚钱。" 康柏董事会也多次重申，坚决支持合并计划，并称两家大型公司的合并，将创造一个更加强大的市场和技术领导者，这最符合股东、客户、合作伙伴和员工对康柏发展的期望。

　　 一切都似乎在向好的方向发展。由于惠普与康柏经营管理层的坚定，1月31日欧盟委员会的正式批准，美国政府的不反对态度，惠普65%员工的支持，以及惠普2002财政年第一季度销售和赢利均超过预期，所有这些利好消息，似乎使这桩合并案峰回路转，人们又重新看到了成功的希望。卡莉相信:该合并案将获得股东大会的通过。

　　 "惠普之道"，包容之道？在惠普和康柏合并成功后，这两个文化截然不同的企业到底应该怎样地融合？有些人存在这样的疑问。正如惠普创始人戴维帕卡德所说:"许多公司死于比饥饿还差的消化不良。"这样的例子在企业发展历史上举不胜举。就连现在被业界认为IT服务业老大及世界排名第一的计算机制造商IBM，也曾因并购发生过剧烈的波动；而此次合并事件主角之一的康柏也曾因斥巨资收购DEC没能很好地消化，使自己元气受损，更别说那些在文化建设上处于弱势的小公司了。现在世界排名第二的计算机制造商惠普公司和世界第三大计算机制造商康柏公司，在企业文化方面都具有不同的特点和优势。所以不少人担心:如果合并成功，新惠普到底该如何吸取前车之鉴，使两者文化达到充分的融合，从而建立起一种更强劲更适合企业发展的新文化？

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