惠普康柏合并 你举哪只手？(3)
　 2002-03-04 16:51:30

　　惠普CEO卡莉称合并将决定公司的未来

　　 惠普知道，在合并案获得股东大会通过后，还有更繁重的任务等着要做。因为，只有两家企业文化能够尽快地充分融合成功，新惠普才能更顺畅地成功运作。否则，等待新惠普的或许是更大的摩擦与消耗，竞争对手将趁机抢占惠普与康柏原有的市场份额。这直接关系到这桩业内最大的合并案的成功与否。

　　 而惠普是一个具有63年历史的公司，在长期的发展过程中，惠普积累及建立了深厚的文化底蕴——惠普之道:惠普拥有受人拥护的诚信之道，依靠忠诚地对待客户，使惠普自成立以来一直保持着赢利。惠普的发展之道值得信赖，惠普员工善于从经验中吸取教训，依照完整的程序，制定非常详尽的决策，不断地创造新产品，其热心变革的创新精神和不屈不挠的必胜意志，使惠普之道得以延伸。这些优势也使惠普在其历史上的多次收购中都获得了成功:1958年收购F.L.莫斯利公司，完成公司历史上第一次兼并；1961年收购Sanborn公司，进入了医学领域；1965年收购F&&M科技公司，跻身于分析仪器领域。惠普的再生之道使其能经受更大的风雨，更快地走向未来。总体来看，所有这些都体现了惠普之道的精髓——以人为本的核心价值观:信任及尊重个人、追求卓越成就、坚持诚实与正直、重视团队精神、鼓励灵活性及创造性。该价值观是惠普永葆青春活力的妙方，是惠普之道得以受人仰慕的基础。

　　 惠普前董事会主席兼执行副总裁Dick Hackborn说:"今天，我更加确信这次合并的力量。在卡莉领导下，新惠普将仍然是改革创新的领导者，秉承以信任、团队精神、责任感及奉献精神为核心的企业文化，引领信息技术行业变革新潮流。"

　　 惠普一位高层人士表示，"我们已经在最短的时间内制定了一个非常具体的计划，我们有能力把两家企业的优势结合起来，而把弱点全部抛弃。"

　　 前进的道路上存在着阻力，若惠普与康柏合并前进的车轮足够强大，一切困难都将克服。

　　 (赛迪网-中国计算机报 王龙)

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