康柏不会消失 新惠普中国将成为裁员重灾区(2)
　 2002-05-10 08:33:08

　　

　　康柏公司大中国区总裁俞新昌7月份将正式离职。俞新昌选择在五一放假期间给员工发了关于他辞职的电子邮件，他将加入翔鹭集团。来自台湾的俞亲手建立了康柏中国内地、中国香港和中国台湾的架构，并担任康柏大中国区总裁。今年3月20日康柏中国区总裁李金水突然辞职，只隔了一个多月的时间，俞新昌也要走了。记得当时李金水离开后，由俞新昌兼任他的职务。两者的闪电辞职有着某种必然性：惠普合并康柏，康柏中国公司的负责人走了。

　　对于这个问题，孙振耀解释说，新惠普的用人原则是在最恰当的位置用最恰当的人员。其实惠普也不是一刀切，还是作出了某些平衡。比如新惠普台湾分公司就是由康柏的人继续负责，而孙振耀的顶头上司、新惠普的亚太区总裁也由原康柏人充任。据可靠消息，新惠普的裁人计划尚未落到地区一级。

　　“但归根结底，这些并不是最重要的。”惠普的一位竞争对手说，“合并的关键是文化与团队上的充分融合，而这对惠普和康柏来说，并非易事。”

　　新惠普能否冲击中国市场

　　在新惠普成立大会上，孙振耀雄心勃勃，要冲进中国市场的前列。但也有人怀疑，这艘巨舰是否能够打造成功。因为惠普和康柏实在太像了。而在IT产业不长的历史中，发生过太多两家业务相近的公司合并后消化不良的事件。

　　对新惠普而言，中国地区的前景却不一定要悲观。尽管在国际上，新惠普在软件和服务方面很难在短时间内对IBM公司造成冲击，但在中国国内，新惠普个人电脑和服务器的矛头将直指联想和浪潮却不容小视。

　　两个庞然大物加在一起，究竟对国内市场会产生什么样的影响，也最为人们所关注。联想集团总裁杨元庆认为，此次并购对联想的业务发展没有任何实质性的影响。(熊熊、赵旭)

　　我坚信，您将从此次合作中深深受益。不仅因为我们强强联手打造了业界领先的产品、技术和解决方案，同时我们还将杰出的员工、纯熟的服务技能和完美的业务流程呈现在您的面前。

　　我们并没有低估两个大型公司合并所面临的困难。我们已经制定了一套全面的整合方案，中国惠普的员工将齐心协力地工作，使您在合并期间及将来都能顺利地与新公司进行日常交流。我们的目标是使合并对您的影响微乎其微。在未来的几周内，我们还将通过各种形式继续向您汇报有关中国惠普的详细情况。——摘自惠普中国区总裁孙振耀致社会各界公开信

　　惠普购并康柏大事记

　　-2001.9.4：惠普康柏计划合并,惠普将拥有新公司64%股权


　　-2002.2.1：欧盟同意康柏及惠普总值236亿美元的合并计划

　　-2002.3.7：美联邦贸易委员会批准惠普康柏合并案

　　-2002.3.20：惠普宣布股东投票通过合并

　　-2002.3.21：康柏股东通过与惠普合并案

　　-2002.5.7：惠普康柏合并案正式通过，新公司成立

　　-2002.5.9：新惠普中国公司成立

　　

　　

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