新惠普 IT豪门有多深?(1)
中国计算机报记者 李煜 　 2001-09-10 16:27:47

　　
　　收缩产品线，集中力量在自己的优势方面，是目前IBM、DELL、EMC、Sun等惠普与康柏的竞争对手的主要策略。而此次惠普与康柏的合并，则使得他们本就显得过长的产品线变得更长。那么，菲奥莉娜重点强调的优势互补性何在呢？
　　没有人怀疑两个PC巨头的合并将会产生一个超级厂商。但没有一个人能回答：新的惠普将以一个什么样的角色参与到当前惨烈的市场竞争中去。

　　面对874亿美元这么一个天文数字，即使是最爱发表评论的人都变得谨慎起来。虽然这艘航母还未下海，但它的新任舰长却是所有业内人士中最乐观的一个。菲奥莉娜对她的员工们说，通过“建立一个更加强大的企业，可以为客户提供更多的选择、更多的自由、更好的灵活性，提供优秀的解决方案而非仅仅优秀的产品，建立以客户为中心的组织机构，领导整个行业和我们的顾客进入新的运算时代——一个基于工业标准、统一的而且被市场验证了的技术以及应用架构的新的运算时代。”

　　在新惠普874亿美元营收中，访问接入设备将占33.3%，IT基础设施为26.4%，图像与打印占23%，服务占17.2%。

　　收缩产品线，集中力量在自己的优势方面，是目前IBM、DELL、EMC、Sun等惠普与康柏的竞争对手的主要策略。而此次惠普与康柏的合并，则使得他们本就显得过长的产品线变得更长。那么，菲奥莉娜重点强调的优势互补性何在呢？

　　很明显，新公司在以上所有方面的竞争力都得到了加强，这主要是因为两个公司所涉及的业务看似互相重叠，其实在产品线的配置上却有着巨大的差异和极强的互补性。

　　图像及打印产品
　　规模为200亿美元的图像及打印是惠普最核心的业务之一，也是在此次业务整合中最没有悬念的话题。为了在整合的过程中保持最大的稳定，不论是业务还是人员，图像及打印部门不会做更多的调整。

　　唯一值得关注的，反而是惠普打印机在美国市场上最大的竞争对手之一Lexmark。康柏本来是Lexmark最大的客户，在与惠普合并之后，康柏的订单是否会转入惠普名下是个很敏感的问题。

　　IT基础设施产品
　　新惠普的四个主要业务部门中，230亿美元的IT基础设施包括了服务器、存储、软件及部分服务业务，是两家公司互补性最强的部分，也是在整个合并的操作过程中最复杂的一块。

　　由于双方都有针对Unix服务器开发的处理器技术，因此Unix服务器业务本是此次合并最有可能发生冲突的部分，要知道，康柏服务器支持着全球最大的15家股票交易所、95%的证券交易以及60%以上网络服务供应商(ASP)的正常运作，但是由于康柏已经把Alpha芯片的核心技术卖给了Intel，并转而支持由惠普和Intel合作开发出的IA架构的安腾处理器，这不仅使问题得到了很好的解决，更是彻底改变了该领域的竞争格局。

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