新惠普 IT豪门有多深?(3)
中国计算机报记者 李煜 　 2001-09-10 16:27:47

　　虽然坐上了头把交椅，但是任何一个明眼人都知道，这个位子并不那么稳当。巨大的压力不仅仅来自DELL低成本高效率的经营模式，还来自于诸如联想之类的本土PC企业咄咄逼人的攻势。如何妥善地降低成本、整合渠道资源，将是新惠普要面临的首要任务。

　　品牌整合走向何方
　　品牌的整合，不仅涉及到产品线的重新调整，更关系到远大于250亿美元的无形资产的运作，关系到大量客户资源的保持，关系到整个公司的发展方向以及员工团队的稳定。

　　从历来发生的兼、购并案来看，此次合并不外有以下几种可能：

　　第一种方案是只保留HP品牌，Compaq则被弃用。但这个方案也会被最先否决，原因有二：可惜，麻烦。可惜的是Compaq品牌所代表的价值，麻烦的是大量Compaq客户的保持和再次承诺。据已经发布的消息，以卡佩拉斯为首的一批康柏高层管理人员已进入了新惠普的董事会。种种迹象表明，在新惠普的资本运营中，Compaq在短期之内决不会消失。

　　第二种方案是打造一个联合品牌，这种可能性也不大。两家公司的文化体系有着天壤之别，惠普极其善于品牌运作和企业文化建设，康柏则一向讲求效率而非概念。可以设想一下，如果是康柏兼并了惠普，毫无疑问康柏会选择联合品牌的做法。而现在的情况是，品牌战略极其成功的惠普兼并了康柏，所以说联合品牌戏不大。

　　根据产品线的重新配置来调整品牌结构，是第三种方案，也是目前看来比较合理的思路。沿用HP品牌的业务将包括：PC类产品（包括家用PC和工业标准服务器）、图像及打印方面的技术和应用方案、存储设备、管理软件；沿用Compaq品牌的业务则可能包括：Unix服务器、手持设备等；而在包括硬件支持和IT咨询在内的服务业务领域，为平稳过渡起见，还会在相当长的一段时间内保持两个品牌各自的体系。

　　虽然建立一个新品牌也是一种选择，但可能性已经小到没有必要探讨了。

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