新惠普 求解“中国结”(1)
中国计算机报 记者王晓明　 　 2001-09-10 16:24:40

　　
　　合并 是否会重蹈覆辙
　　从8年前，康柏在PC业务上首次打败蓝色巨人IBM那天起，康柏就一直希冀能与IBM平起平坐，获得与IBM同等的业界尊重。今天，康柏的梦想真的实现了，只是用了一种并不光彩的方式——被惠普公司并购！

　　资源整合能力上的欠缺最终导致今天康柏被拖垮，业内称之为“灵蛇吞象撑死康柏”。同样的命运是否会落在今天的惠普身上？这种担忧绝非杞人忧天。在中国市场，如何消化康柏中国，将成为中国惠普在未来日子中面临的最严峻的挑战。

　　中国惠普的渠道管理、市场管理和销售管理业绩有口皆碑，向客户和业务伙伴输出先进的企业管理思想，被认为是惠普在中国最成功的举措，没有人会怀疑中国惠普拥有强大的管理和资源整合能力。如果并购案发生在中国惠普业务健康有序的情况下，两家公司在中国合并成功的几率会大大增加。但目前，中国惠普本身也正处在业务改革和调整当中，中国惠普正面临最大的管理难题。

　　此次并购不能不让人联想起另一不成功的合并案：3年前康柏以96亿美元买下DEC。康柏的今天与那次合并案有直接联系，分析家普遍认为，康柏失败的最主要原因是无法解决与DEC在文化上的激烈冲突，致使本以为互补的资源长期各行其道，进而拖垮了康柏的整条战线。

　　此次惠普并购康柏，初衷与康柏当初收购DEC惊人相像，未来规模、技术和产品线互补、股东现实回报被认为是此次合并合理的理论支持基础，但两家公司在文化冲突上的隐忧，在各种分析言论中都鲜见提到，而如何解决两家公司在文化上的冲突，也许是分析惠普是否重蹈康柏覆辙的最关键因素。

　　中国惠普有限公司总裁孙振耀曾再三强调，导致惠普成立63年来一直成功的重要因素，不是惠普的产品和技术，而是惠普已经形成的成熟企业文化。康柏现任中国区总经理李金水在前不久接受媒体采访时同样谈到了企业文化，他语出惊人：“我认为康柏中国目前还没有自己的企业文化。”而这竟然被李金水认为是康柏中国最吸引他的魅力所在。

　　两位中国团队带头人的言论代表了两家公司在企业文化理解上的巨大差异，惠普做事的严谨与康柏思想的自由形成了强烈的反差，由两种企业经营思想和做事风格熏陶出来的两类员工，在未来长达1-2年的漫长合并过程中，能否真正融合，将会成为左右合并在中国能否最终走向成功的关键因素之一。

　　如果中国惠普解开了并购康柏中国这道管理上的生死难题，完成康柏未竟的资源整合事业，其“管理专家”的美誉更将如日中天。可以预计，合并如果在中国市场获得成功，中国惠普的未来收益将无法估算，合并后的新公司也会真正成为蓝色巨人IBM眼中最可怕的竞争对手。

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