新惠普 求解“中国结”(2)
中国计算机报 记者王晓明　 　 2001-09-10 16:24:40

　　

　　这场豪赌的结果究竟如何，让我们拭目以待。

　　在中国 现在最需要做什么
　　也许对于全球业绩同时下滑的两家公司而言，惠普和康柏合并成一头巨鲸是十分明智的选择，但对两家势均力敌、竞争激烈、业绩又都在保持攀升的公司而言，中国惠普和康柏中国的合并只能用痛苦来形容。

　　即使只是中国区的业务，也没有人能够分析清楚，两家公司的合并究竟有多少事情需要去做。但毫无疑问的是，在美国总部自顾不暇之际，如何保证两家公司在中国的现有业务仍然能够正常运转，避免一方业务陷入全面停顿的最坏情况出现？这是目前两家公司中国领导高层的头等大事。此外，新公司当务之急要做出三个关键性承诺。

　　无论是惠普还是康柏，经过多年的辛勤耕耘，都已拥有大量忠诚的用户群，很多产品应用在我国的关键行业和关键部门。并购消息传来，这些用户是否将面临销售谈判对象突然被解职、已签商业合同效力消失、技术支持承诺无法兑现、服务没有着落、产品和技术更新换代遥遥无期、商业损失无法弥补等各种业务窘境？中国惠普和康柏中国能否在第一时间内，尽最大可能打消中国客户对并购案不良后果的种种疑虑？

　　另一个巨大威胁来自两家公司在中国全体员工的茫然失措，尤其对于康柏中国公司员工而言，被并购的消息无疑令人极其沮丧。

　　仅仅半个月前，康柏中国还在津津乐道于在中国市场取得的突出业绩，同时传来康柏将在中国市场增加1亿美元投资的喜讯。而今天，曾被认为“机会更大”的康柏却被其贬低的对手惠普鲸吞了。

　　对两家公司的中国员工来说，更坏的消息还在后面，在合并消息正式发布后不久，新的领导团队立即宣布，“新合并的公司将在全球裁员1.5万人。”两家公司在中国的每一位员工可能都在自问：“我是否会被炒鱿鱼？”

　　除了中国惠普和康柏中国本身的员工外，两家公司在中国还有近万家不同类型的合作伙伴，每天都要达成上千个商业合同。

　　康柏与中软共同开发的操作系统COSIX64 5.0是中国第一个安全、可靠、高性能的自主版权64位高端操作系统，已成功地应用于国防、公安、电力、铁道、电信等关键行业领域。如果并购行为导致这次重要合作无法继续进行，所带来的连锁反应以及潜在影响将无法估量。

　　此外，康柏中国经营多年建立的庞大机构，包括各地办事处、近百家授权维修中心、8家授权培训中心和客户响应中心、保税库、电子商务研发中心，以及庞大的营销渠道网络等等，并购后是否还能继续正常运转，各类合作伙伴的商业利益是否能继续得到保障？


　　惠普的中国业务合作伙伴在庆幸消失了一个强劲竞争对手的同时，也同样存在不同程度的担心，由于两家公司的中国业务在很多产品和技术方面重叠，未来哪些产品线会在合并中淘汰，哪些会被保留和强化？这些将直接影响到惠普中国业务伙伴自身的战略规划和调整。

　　IT领域部分并购案
　　1997年： 4月，康柏以2.8亿美元收购Microcom公司；6月，康柏用30亿美元收购了生产高端容错计算机的Tandem公司。1998年，康柏完成了美国计算机产业有史以来最大的收购——以96亿美元收购了DEC公司。

　　1998年： SBC以620亿美元的天价收购Ameritech，AT&&T则分别以480亿与50亿美元收购了TCI与IBM的全球网络业务部，北方电讯以91亿美元收购了Bay，阿尔卡特也拿出44亿买下了DSC。岁末的一场大并购虽然金额不大，只有43亿美元，但AOL与Netscape的合并意义却深远得多。

　　2000年： 1月10日，美国在线完成了交易总额高达1840亿美元的并购案，将世界最大传媒集团时代华纳公司纳入麾下。

　　美国联邦通讯委员会于2000年3月宣布，它已同意长途电话公司Qwest对地区电话公司美国West的购并行动，整个购并案值将达360亿美元。

　　10月5日，硬盘厂商迈拓（Maxtor）公司收购了另一家硬盘大厂昆腾（Quantum）的硬盘部门，整个交易涉及金额高达13亿美元。

　　2001年： 4月24日，IBM公司以10亿美元现金收购Informix公司的数据库及其相关产品业务的资产——约占Informix公司全部资产的80%。
　　

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