惠普加康柏,一加一是否等于二?(2)
　 2001-09-14 17:25:26

　　 而且两家公司俱管理不善。目前全球电脑业正值低潮之际，惠普和康柏的硬件业务也深受其害。它们的盈利和营业额下跌，而康柏在首季失去了“个人电脑销量冠军”的荣誉，被电脑直销商戴尔取而代之。

　　 整合风险是另一个大问题。惠普缺乏大型并购的经验，康柏１９９８年收购数字设备公司（Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ）则被视为失误之举。

　　 能否造就业内领袖？

　　

　　 菲奥里纳称，今天的合并意味着造就明日的业内领袖。她认为此次合并在电脑领域是史无前例的。惠普和康柏的合并将对他们的主要竞争对手ＩＢＭ公司和戴尔电脑构成挑战，因为合并后的公司能提供全面的信息技术服务解决方案。但专家和业内对手是否也持相同看法呢？

　　 芝加哥大学研究并购的教授卡普兰称，公司通过并购寻求扩大销售往往会导致失败，而仅有的几个成功的例子都是从削减成本着手。卡普兰认为，如果惠普行动迅速，将多余的产销能力从与康柏的重叠业务中迅速转移出来，那么此次并购还有成功的可能。

　　 受到合并威胁的戴尔电脑创办人兼首席执行官戴尔称，他们将继续采取非常激烈的价格促销攻势，吸引更多的客户转向戴尔电脑。而盖特威公司的董事长兼首席执行官韦特则认为这项购并案给予了盖特威迎头赶上的良机。他指出，几乎没有一项合并案两年后还能进一步扩增市场占有率，连保住现有的合计市占率都有问题。而盖特威公司规模小，更能快速应变。

　　 虽然惠普和康柏都对合并后的前景充满了信心，但新公司能否屹立不倒，甚至成为业内领袖，关键在于这两家大型电脑公司的整合情况。毫无疑问，整合过程非常复杂，惠普至少要花两年时间才能“消化”康柏。

　　 而惠普和康柏若要完全整合，做到每年节省２５亿美元，便需要裁员、结束大量生产线和重叠的部门。合并后的新公司将裁员1．5万人，留用约13．5万名员工。公司管理人士预计2002年和2003年的收入将有所减少。同时，分析师认为合并效应将加速电脑零件降价，延迟科技业复苏。

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