威盛总经理陈文琦：以卵击石依然意气风发(2)
田瑾 　 2001-10-19 16:26:58

　　

　　陈：危机也就是转机。世界经济不景气的时候，正是考验一个公司体制的时候。在这种状况下，体制好的公司竞争力就会更强。反而经济景气的时候，起不到这样一种“筛选”作用。经济景气与不景气其实是一个循环，关键是看待这两种状况的角度。比如景气的时候，寻求人才会比较困难；而当不景气时，求人才就相对容易，而且跟别的厂商之间的合作也比较容易展开。

　　记：有人在行业走低时提出，主流半导体产业正在走向大融合，可能形成寡头垄断的局面，那么威盛的结局会是什么？是被别人收购还是去收购别人？

　　陈：我们过去有过好几次收购别人的经验。融合不见得会形成寡头垄断，因为这并不健康。只不过由于市场日趋专业化，没有竞争力的厂商会被淘汰。当我们推出自己的芯片组时，在市场上碰到了Intel，那时对方已有超过90%的市场占有率，我们在打出自己的市场方面遭遇了严峻的考验，其间有经验也有教训。我们主要通过与技术公司的合作来不断提升自己，因为世界非常大，人外有人，天外有天，与合作伙伴结盟是我们的发展方式之一。目前不会被购并，从过去到现在只有成功购并别人的经验。

　　记：威盛的长项在于芯片组，Intel的长项在于CPU，最近威盛一下子推出好几款CPU，是否想在最大的竞争对手Intel的长项上去跟它竞争？为什么要以己之短攻人之长？

　　陈：确实是在攻人之长。因为如果Intel走错路线，它会把PC市场带入一个错误的领域，这会使许多公司都受到伤害。虽然有不少公司跟我们的认识一致，但由于Intel很强，所以屈服了。业界发展Rambus的理由是，Intel要这样做，我觉得这个原因不够强有力，因为Intel也会错。就象造汽车，本来5000cc就够用了，一定要达到50000cc才行吗？当然不能说这样的产品没人买，但实际效用不大。还会产生成本高、散热差等等问题，这是由物理规律决定的。在“全面连接”的时代，通过互联网提供资讯的价值愈发重要，而不是一味地追求速度。

　　记：威盛跟扬智、矽统、ATI同样是芯片生产大厂，为什么其余3家都拿到了Intel的技术授权书，而只有威盛拿不到？为什么只有威盛与Intel在技术转让价格上谈不拢？

　　陈：这涉及知识产权问题。每家公司都会发展自主知识产权的产品，但是要用合理的方式来做，而不是形成知识霸权。Intel做CPU如果好比做桌子，威盛做CPU就好比是在做椅子。做椅子的人一定要得到做桌子的人的授权才可以进行生产吗？这种所谓授权本身并不合理，这是科技强权的问题。如果大家愿意合作，可以坐下来谈，在合理的前提下，一起做市场营销；如果不合理，实在没有合作的必要。威盛也有自主知识产权的技术，Intel在用到时怎么不向我们申请授权？科技强权就是科技一言堂，非常不合理，长期如此将使整个产业界蒙受损失。面对强权很多人都会怕，但是威盛不会低头。我们不怕的前提是看坚持自己的立场是否利人利己。


　　记：威盛刚刚推出8款主板，这是否是反击Intel的最后一击？

　　陈：不是最后一招，这只是应付挑战的一种方式。芯片毕竟不是电脑用户可以直接使用的产品，在芯片的基础上推出主板，可以直接进入DIY市场。这样我们的直接客户就变成了消费者，缩短了从技术研发到产品化的时间，使我们的产品更具有竞争力。

　　记：威盛跟Intel打官司，有人说是这是借大公司名声来炒作，有人说这是以卵击石，你认为这两种说法有没有一定道理？

　　陈：第一种说法没有道理，实在不想看到这种事情发生，整件事是Intel发动的，我们只是应战而已。说是以卵击石，有一定的道理，因为Intel要强大很多。圣经故事里有“大卫战胜哥利亚”的神话，哥利亚是个力大无比的神，却被大卫击败。我想说，以卵击石，卵会被击破，但是大卫未必输给哥利亚。就算最后我们未必战胜Intel，我们也不畏惧。（上海计算机报）

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