谷歌Solve for X项目主管Puneet Ahira
我是Puneet Ahira，我是在谷歌这个伟大的公司工作的，非常高兴可以领导Solve for X项目。我们有一个使命，我们要探索世界上最大的困难是什么，再试图解决它，我们的使命就是要发明一些技术，使这个世界变得更美好。
在一开始，我们不知道该怎么做，有些人可能比较熟悉肯尼迪曾经说过的，在这个十年，我们要登月，并不是因为它是容易的事，而是因为它是一个挑战，所以我们才要去做。它能够充分发挥我们的技能。这个挑战是我们愿意接受的，而且是不愿意推迟下去的。这个也是我们工作的动力。我们的时间和热情要花在什么地方才能解决人类的问题。
我们怎样区分优先项目呢？因为世界面临的事情那么多，困难那么多，问题那么多，我们怎么样排优先顺序呢？我们有三个标准。第一，它应该能够影响到几百亿、几千亿人的生活。第二，必须有一个创新的产品，突破科技以后可以得到实证。大家知道某些谷歌的计划，像无人驾驶的汽车，这确实会影响几千万人的生活。比如北京的交通，或者是硅谷地区的交通都需要解决。是不是无人驾驶的汽车可以解决这个问题，使人们不必在交通上花费太多的时间。
还有很多其他方面的计划，大家可以看到一个原型机，这个汽车上是没有油门的，也不需要人来驾驶。
下一个项目是谷歌气球。大家已经听到过了。世界上很多人不能接入互联网，这个数字是非常惊人的。经过调查，我们觉得这个数字是非常惊人的，也很有挫败感，很多人没有办法知道世界其他地方发生的事情，因为他们没有办法联入互联网。为了解决这个问题，当然可以铺设海底电缆，但这是非常贵的，而且要花很长时间。有没有一种简单的解决方法，使这些人能够更快地接入互联网，并且迅速的建立这样的生态系统，能够解决这样的问题。谷歌气球项目是把像气球一样的东西放到天上去，这个气球在地球不同的经度上飘移，是按照气流的方向飘移的。另外，它也安装了天线这样的通讯功能，使得那些偏远地区没有办法上网的人通过这个气球接入互联网。我们希望通过这个办法使人们能够上网，并且在某些地方真正通过互联网促进经济的发展。
谷歌眼镜是最有名的项目。大家知道第一个原型花了多长时间吗？第一个原型花了一年的时间。有多少人觉得是半年时间？我向大家公布答案，第一个原型机是在90分钟之后制作成功的，非常快。在这之后，每个月都会得到进一步的改善。这是一个颠覆性的技术，也会继续不断的演进，一直到人们能够找到方法，真正使用起来。
还有马卡尼，这是我们几年之前收购的公司，它是做空中涡轮风力发电的公司。它的费用非常高，风速必须达到每小时20-28公里才能发一度电。只有用到我们的技术才能让它变得非常有竞争力。我们把这个轮机放在像风筝线一样的东西上，可以改变传统意义上的风力发电，而且它的成本降低了一半。也就是说用技术可以提高经济性。因为风在高空的力度更强，可以通过采用可再生能源改变世界，这是很有用的办法。
阿瑞斯是一个可以监控身体行动的技术。现在很多人都患有像糖尿病这样的病症，需要从手指上扎血来检测血糖状况，这个技术可以让健康监控变得更加容易，而且也更快。
在所有这些令人难以置信的项目背后就是人。因为所有的事情并不是自己发生的，是由人完成。谷歌的创始人，我们的董事长，他是负责所有项目演示的导演，还有负责各个项目的人员。谷歌Solve for X社区是非常好的，我们集中了所有的人才，还有一些天才，他们希望能够完成不可能完成的任务，他们需要检测工程和科学的极限，他们想挑战这个极限。
在这个世界上，我们并不孤单，过去有很多人都在不断地提升极限，而且人们想跨越自己的知识界限，走得更远。现在有数以数万、百万计的人员都在做这些不可能完成的任务。Solve for X是打开了技术的平台，我们想要建设一个社区，要改变文化。现在做起来是非常难的，特别是做高风险项目的时候，因为没有资金，人们可能会说你简直是疯了，这并没有列入到我们的日程当中，很难公布。实际上我们是互相支持、互相鼓励的，我们想加速项目的进展，这样我们就能看到世界发生的变化。
最近我们刚刚收集了上次大会以来的各位先驱者的视频，他们在美国、以色列、英国的实验室工作，有来自世界各地的企业家，我们把他们集中在一起，听听他们想要做什么，希望能够帮助他们。我想给大家播放一下这段视频，让大家了解Solve for X计划是在做什么。
我想邀请大家和我们一起来体会，把所有的这些人聚集在一起的神奇的影响，看一下他们对我们有什么样的影响，我们可以共同做一个头脑风暴。当然，谷歌的Solve for X计划并不能解决所有的问题，我们是希望能够把这种哲学理念进一步扩展下去，这是一个核心。我们不是简单的做这些项目，我们希望能够通过那些伟大的思想改变人们的想法，而且要把这样的计划扩展下去。这样他们就可以明确我们能够解决能源缺乏的问题、空气的问题、健康监控的问题。我们是希望可以建立起一个生态系统，利用已有的资源，不管是实验室资源，还是像麻省理工那样的研究中心。在全球范围内有大量的实验室，人们可以使用机器，而且也可以付诸实践，创造出你梦想当中的事情。
另外，我们也可以跟IEEE合作，最近我们也参加了他们的一个会议，他们都是来自于有着百年历史的组织，而且有很多项目在过去改变了历史、科学和技术。在全球范围内有45万这样的人员，可以合作共享，我们以此推动整个项目的进展。我们希望这样的清单是永无止境的，会有越来越多的人加入到这个社区和生态系统当中。我们邀请在座各位将自己的资源、自己的网络和自己的系统带入到这个计划当中。因为只有携手合作才能实现目标。
到目前为止，我们学到的经验教训，也许大家不一定同意，但我们认为这是必须要意识到的，我们要熟能生巧，我们要开始做一些事情了。我们注意到在全球范围内，由于地理范围的不同，可能还存在着知识的孤岛，也许美国和欧洲之间的合作还是比较广泛的，但到了亚洲，不管是语言的障碍，还是其他的问题，交流和协作少了一些，所以我们要加强沟通，而且要加强协作的频率，这样才能打破知识的孤岛。
还要打破各个行业，现在是材料科学家只和材料科学家对话，软件科学家只和软件科学家对话，我们要打破这一点，我们需要多样化，要把多元化的人才集合在一起，推动大家思想的转变。不仅要在传统层面上思索，而且要在不同的层面上思考，这样才能做出不同的东西。对于科学家、工程师和研究人员来说，我们要明确他们现在究竟在做什么，这是一个很大的问题。现在有很多令人感到惊喜的事情在发生。我们是不是已经意识到了这一点。对于一个软件，可能是加注一种格式，每个研究人员都有不同的职责和角色，我们要来解决这些问题，并且提振信心，使我们取得成功。我们要在10分钟之内推动他们这样做，而且要实现流程的协调。有的时候这是非常有功效的，他们可以获得支持，这样就更容易取得成功。
通过举办讲习班，是转换原有的模式，不是一个人站在讲台上喋喋不休的人，大家可以分享视频，或者是定期的交流，讲一讲如何做到，要怎么参与，有哪些关系，谁有钱、谁有空间、谁也可以贡献的东西。提建议也就是3-5分钟，剩下的时间就是进行小规模的互动交流和讨论，而且是以不同的方式进行交流。在美国，有一种讨论方式叫DABA，我们一起讨论过如何评估一个项目。在历史上，我们发现你批评别人，持否定态度是非常容易的，做起来并不难。如果你想让人们表现的正能量一些，做起来并不是特别容易，特别是要在有一定风险的项目上。我们将这个概念也引入进来。在头脑风暴之外的时间，可能有三分之二的人说好，都要这样做，我们就要为这个项目贡献想法。有三分之一的时间去讨论究竟怎么样做，剩下的时间要解决有哪些盲点，怎么解决这些问题，是经销的问题，还是伦理道德的问题，这就是我们希望引入的讨论和交流的方式。
我们需要激发MOONSHOT先驱者的信心。就像照片上的人，她在阿富汗工作过，还在英国工作过，她看到一些医生把疫苗放在冰箱当中。她突然有一个想法，她在实验室中花了很多时间进行研究，也就是通过龟来进行疫苗的冷藏和冷冻。在室温下就可以运输疫苗，而且可以帮助人们更快的运输疫苗。
这是北京经济学院的一位伙伴，他们在农业方面开展了很多的合作。BGI是负责基因组的排序和筛选。通过筛选基因组，可以挑选出最具营养价值的物质，可以把它扩展到整个人口范围内。BGI的所有工作都是免费的，他们自愿付出时间和精力来帮助解决问题。在这个过程中，他们也学到了很多，而且很多研究都应用于新的技术，可以让大家共享这些应用和技术。
还有另外一个例子，也是中国的先驱者。这个项目不是谷歌运行的，而是由全球各地的创始人自行运转的项目。鲁春雷（音），他是非常乐观的工程师，在努力解决中国的环境问题，他觉得自己应该有所作为。将政府的数据和手机结合起来，就可以将政府的数据和用户的数据联系起来，可以展示全国范围内的环境问题。我想让大家听一下他是怎么讲这个项目的，他是用中文来讲。不一定是天才才能做到这一点，不一定要有多少钱才能做。只要你是有热情，有愿景，并且是一个勇敢的人，你就可以做这一点。
通过跟鲁春雷（音）的合作，阿里巴巴也在新年之前给员工分配了工作，他们要用这个工具来测量家乡的水质情况，将这些数据上传到平台上。如果大家一起努力，它的规模很快就会变大。
这张图片展示的是数据的虚拟化，是2005年-2009年全球各地的科学家协作之后的情况。不管你是什么样的人，不管你做什么样的工作，不管你有什么样的能力，我都鼓励你们一起加入这个项目，因为我们自己是没有办法做到所有事情的，有很多事情需要跟大家一起参与，我们共同推进项目的前进。
谢谢大家！
