3月6日下午，安徽医科大学第二附属医院医用物资智能化管理及物流服务项目（SPD）总结报告会在医院行政楼四楼会议中心召开。医院党委书记周典、院长孙凌云、党委副书记鲍丙刚、总会计师刘静、副院长赵卉、纪委书记许章伟、副院长王文艳、副院长郭成、副院长胡伟，以及其他院周会参会成员出席会议。国医科技董事长丁贞虎、总裁慈云飞、执行总裁刘王飞、副总裁何恩全携项目建设及运营工作人员参加本次会议。会议由医院总会计师刘静主持。

总结报告会现场

孙凌云院长在致辞中指出，作为高速发展的大型三甲综合医院，安医大二附院推进 SPD 建设是顺应时代之需、契合发展之要的战略举措，并从行业发展态势、精细化管理需求、政策环境支撑及实施价值赋能四个维度展开深入剖析。

针对项目推进，孙院长提出四点要求：一要持续、快速、高质量推进医用物资精细化实施内容全面上线，确保项目早日整体落地；二要团结协作、齐心合力，比学赶超，争取项目建设做到全国一流；三要与国医科技精诚、通力合作，务求取得实效，实现互利共赢；四要确保医院数据的安全性和保密性，做好数据安全保障。孙院长表示，希望双方拼搏奋斗、团结协作，把安医大二附院SPD项目建设推上新的台阶。

孙凌云院长会上讲话

国医科技董事长丁贞虎总结项目建设成果时指出，自合作启动以来，双方已实现三大创新突破：一是构建“云仓 + 中心库”智慧物流体系，突破传统仓储模式，实现物资全生命周期追溯；二是通过智能硬件场景革新，实现物资配送自动化，释放医护资源回归临床；三是建立“日清月结”与“业财融合”机制，为医院精细化运营提供数据支撑。

丁总代表公司承诺，未来将以“三个深化”推动项目升级：深化技术支撑，依托人工智能技术与自动化设备、极致物流应用，实现物资“零延迟、零差错”；深化数据赋能，打通医院运营全链条信息流，建立多维度分析模型；深化精细管理，推进三级库标准化建设，探索骨科耗材组套管理及DRG病种成本管控创新。双方还将共同探索AI在医用耗材管理领域的深度应用，持续提升智慧化管理水平。

丁贞虎董事长会上讲话

随后，国医科技交付中心总经理助理刘虎详细汇报了安医大二附院SPD项目进展，重点围绕项目建设历程、建设内容、实施成效及后续工作规划四个方面展开。

交付中心总经理助理刘虎会上汇报

会议最后，安医大二附院党委书记周典发表总结讲话。周书记指出，SPD项目是一项长期、复杂、系统性工程，安医大二附院将与国医科技密切合作，全面发挥SPD项目在助力医疗行业精细化管理领域的作用，实现精准、精细化、全程可追溯的管理目标，提升医院医用物资供应链精细化和智能化管理水平。

周书记就项目全面落地提出了三点要求。他强调，一要全面提高认识，转变观念，充分认识SPD项目的重大历史性意义。二要继续做细做实，整体项目建设须围绕六大目标，不断提高医院运行质量和效率；三要总结经验，持续改进，不断优化。

周典书记会上讲话

当前，安医大二附院医用物资智能化管理及物流服务项目（SPD）已完成标准化建设，取得阶段性成果。下一阶段，国医科技将继续与医院紧密协作，严格落实周书记、孙院长等院领导的指示要求，以精细化实施为核心，确保项目高标准推进、高效率落地，全面助力安医大二附院打造“五型”医院高质量发展示范标杆。

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