3月14日，以“超算使能创新，数智赋能装备”为主题的中物院超级计算与数字智能2025年大会在绵阳召开。来自全国各地高等院校、科研院所、超算中心、科技企业和机关事业单位的上千位专家学者参加了大会。嘉为蓝鲸受邀参加，与各行业专家学者深入交流。

在会议上，嘉为蓝鲸客户经营总经理何世晓带来了主题为《数字化时代运维体系转型关键要素研究》的演讲，剖析了传统运维体系在数智化浪潮下面临的挑战，并分享了嘉为蓝鲸的前沿解决方案和实践经验。

何世晓指出，数智化时代对运维数据和智能化场景的要求日益提升，监管模式也从“管理+制度+考核”逐步升级为“数据+技术驱动”的全链条监管，给运维工作带来诸多挑战：运维环境从传统IOE架构向虚拟化、云平台、容器、云原生及信创等多技术栈演进，形成了多架构并存的复杂格局，异构性高；运维对象日趋平台化和复杂化，从不同厂家的IaaS云平台扩展到PaaS、DaaS、SaaS等多种云服务，各平台间互联互通性差、兼容性低，进一步加大运维管控难度。为积极应对这些挑战，嘉为蓝鲸战略性地提出“管理+技术”双轮驱动的破局之道。

嘉为蓝鲸与腾讯蓝鲸通过精英共治机制共同发展蓝鲸PaaS开源平台，并携手工银科技成立数字研运联合创新实验室。在这期间，发布了SMC数智化运维体系框架。

1、在管理体系方面，包括战略文化、管理运营、能力资源三大核心体系。

战略文化（Strategy）：从使命愿景、客户价值、文化管理出发，制定运维业务战略，包括管理制度、业务流程、技术标准、操作手册，推动企业数智化运维转型与组织协同；

管理运营（Management）：覆盖服务管理、安全管理、技术管理、通用管理、技术运行、组织管理六大能力板块，通过数据驱动的流程优化与绩效度量，实现运维全生命周期管控。

能力资源（Capability）：整合基础设施、运维工具、人员与数字资产，构建“人员-工具-资源”一体化能力池。

2、在技术体系方面，以嘉为蓝鲸构建数智化运维技术框架，实现了架构平台化、业务一体化、场景数智化的八大核心能力输出。

平台化底座：以iPaaS和aPaaS为核心，通过能力隔离、统一治理和持续发展，提供灵活、高效的运维场景构建与管理能力，满足企业不断变化的运维需求；

业务一体化：通过统一对象模型、数据治理框架和流程联动，实现配置、运行、管理和处置的高效协同，构建端到端的运维能力，以实现业务、应用、数据、技术多维一体化；

场景数智化：基于DataOps、MLOps、LLMOps以及大模型技术，落地智能运维场景，通过数据与智能加持，提升海量规模下的运维质量、效率和用户体验，有效的降低了运维成本。

未来，嘉为蓝鲸将继续深化“管理+技术”双轮驱动战略，推动SMC框架在更多行业落地，助力企业实现从传统运维向智能运维的全面升级，为行业数字化转型注入新动能。

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