针对基层单位提出的“闲置资产报废周期长、回收无场地存放”“螺杆泵井缺少井口单井计量手段”“水处理过滤系统需进一步完善”等46个问题进行了现场解决，对32个需要落实、协调解决的问题，明确负责部门，限定指导帮扶期限。

3月中旬，胜利油田临盘采油厂领导班子成员率领专家团队，以“解剖麻雀”之势展开为期6天的春季大调研，深入11家基层单位压实安全责任、破解发展密码。这场覆盖全厂的“春耕行动”，通过纠偏正向、精准把脉、系统施策，为全年生产经营注入了强劲动能。

“稳产上产为什么艰难？各类异常为什么频发？基础管理为什么薄弱？经营效益为什么流失？党建引领该如何提升？”

在采油管理一区调研现场，五个“发展之问”直指核心。调研组深刻剖析管理区产量被动原因，帮扶一区创新构建“点-面-体”三维治理体系，强化注水系统“生命线”工程，推动“五到区块”管理向基层延伸，建立资源价值流动机制，将老区开发的“问题清单”转化为“潜力清单”。

临盘厂坚持把春季调研作为谋事之基、成事之道。突出问题导向和“高效务实、靶向发力”原则，重点聚焦油气生产、安全环保、五到区块、队伍建设等核心工作展开深入调研，紧盯“老问题”、研判“新问题”、杜绝“大问题”，循着问题寻求真知灼见，采取灵活机动方式推进，在精准开方上下足功夫，既查摆问题，又鼓舞士气。

“聚焦盘三注、盘四注改造，优化输注一体，解决供注失衡、泵效低的问题，节约电费201.6万元。实行热洗水订单需量供应，做好“开源”文章，推进临一联合站蒸汽替代工程，节约天然气100万方。”

在油气集输管理中心调研现场，聚焦“四个从严”和“4556”重点工作，既算大账明确战略方向，又算细账抓实过程管控。调研组指导集输管理中心创新“节点水质管理法”，建立“一站一策”动态加药模型。通过组建源头水质治理突击队，实施注水系统全流程追溯，将水质达标率纳入KPI硬考核，推动管理效能转化为真金白银。

一年之计在于春。临盘厂一直以来坚持“春季调研问计、年中调研问需、秋季调研问阻”，通过总体分析面上情况+“解剖麻雀”式调研，摸清实情、找准症结。调研组针对集输泵站易发的安全环保等矛盾问题，深入分析原因，现场研讨解决方案，建立任务清单，确保调研成果转化为推动发展的具体举措。

“围绕油藏需求，在抓实大幅提高产能、强化科技支撑服务、释放对标创新效能等方面协同发力，扛牢打造复杂小断块特色技术体系的使命担当。”

在科研中心调研现场，调研组与技术人员共同掀起“技术革命”，打破传统“接力式”开发模式，构建地质工程一体化协同平台，以“勇争一流”姿态做好高质量勘探和效益开发。地质研究所确立了“技术解放储量”新思维，聚焦单井产能倍增计划，开发复杂小断块特色技术体系。工艺研究所通过建立“问题-技术-效益”转化矩阵，推动12项卡脖子技术攻关，着力把“稳的力度”转化为“发展高度”。

临盘厂把调查研究作为发现问题、分析问题、解决问题的重要路径，引领各基层单位瞄准上产攻坚堵点、安全环保难点、基础管理薄弱点、经营创效效益点、党建引领提升点，摸实情、找症结，现场研讨解决方案，用实招、硬招检验调研成果，破解发展瓶颈。

“我们要让调研的春风，不仅吹开问题的表象，更要催生高质量发展的果实。”油田副总工程师兼临盘采油厂党委书记李法军在调研收官时这样说。

截至目前，这场覆盖全厂的“头脑风暴”已建立16个专项攻坚团队，定点驻区开展帮扶工作，全厂上下处处涌动着“把问题变课题、把难点变亮点”的奋进热潮，一幅“春耕秋实”的壮美画卷正在徐徐展开。（孙志惠）

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