闲不住的全职妈妈“花点心思”，她的人生里，没有“躺平”二字。

去年11月，当“花点心思”带着200多位学员加入蜂享家时，没人想到这个自称“社恐”的全职妈妈，会在4个月内带队创造个人单日收益破万、个人月销售额破20万，团队月销73万的成绩。

她的故事里没有博主们一夜爆红的运气，只有一次次在碰壁后重新出发的韧性：从韩企白领到全职妈妈，从抖音封号到私域突围，她用“不安分”证明了：全职妈妈的价值，从来不只限于带娃和家务。

1.从韩企白领到私域操盘手

别人以为全职妈妈只会花钱，我要证明我们能赚钱

“爱折腾的人，往往不认命。”这句话仿佛是为“花点心思”量身定制的注脚。

在成为全职妈妈之前，“花点心思”是从韩国留学归来的海归，是在韩企工作多年的白领，是DIY手工店的店主。多年的工作经历让她沉淀了优秀的规划统筹能力和超强的执行力。

成为全职妈妈，每天周旋于尿布和奶粉，练就一身的本领没了用武之地。像许多宝妈一样，“花点心思”陷入自我怀疑：“难道这辈子只能围着孩子转？”

于是，不甘心的她开始在小红书上分享自己的待产包、生产经历以及育儿心得等内容。没想到，这份点燃的分享欲却意外为她积累了一定的粉丝基础。

随着在小红书平台的发展，她开始接触广告和抖音直播。然而，抖音直播存在着复杂的规则，以及诸多不可控的因素，抖音封号很快让她意识到“流量握在别人手里，不如把用户‘养’在自己家。”

于是，她开始尝试引流，从公域流量池的粉丝导入微信，建立了38个微信社群。后来，在英语启蒙规划师导师的介绍下，她尝试了KTT，将38个微信群变现，虽然月收入稳定在1万元，但是售后问题频出，聘请了专人负责售后也无济于事，让自己焦头烂额。

粉丝的信任是她最大的筹码。当越来越多人追着问“如何带娃赚钱”时，“花点心思”索性把四年踩过的坑、总结的方法论做成知识付费课程。随着内容的不断完善和优化，课程从39元涨到499元，累积了400位学员，为后来她带团队进入蜂享家打下了坚实的基础。

2.加入蜂享家，带货收入从此加上稳定器

别人带娃是“吞金兽”，我带娃是“招财瑞兽”

2024年11月，“花点心思”的一位学员在课程群里甩出一张截图：某平台合伙人单日收入2万元。这张图瞬间点燃了“花点心思”的社群，也让她找到了兼顾家庭与事业的答案。

当晚，她拨通蜂享家团队电话进行沟通，仅仅用40分钟就敲定了转型计划。“蜂享家平台确实好，产品丰富，大牌值得信赖。更重要的是哪怕我陪孩子住院，也不影响我创造收益”。看中平台优势的她，带着200多位付费学员风风火火地加入蜂享家，开启了新的旅程。

加入蜂享家四个月，“花点心思”交出了一张亮眼答卷：团队人数逐步沉淀至800多人，私域沉淀有效客户1万+，个人月销稳定在16万元，带领团队创下73万元月销售额。谈及运营方法论，她将成绩归因于四大核心要素。

首先是精准匹配的用户画像与品牌产品，深耕母婴领域多年，“花点心思”的私域用户大部分为0-6岁儿童家长，与蜂享家2025年重点发力的母婴战略形成天然契合。当前，其销量TOP品类集中在童装、益智玩具、儿童家居、儿童零食等。

第二是重视细节运营，用有温度的运营替代硬推销，比如发红包、软种草等动作。

“花点心思”首次参与蜂享家的活动是售卖大小卷童装。她先为自己的孩子购买了该品牌的衣服，并拍摄图片发布在朋友圈，成功吸引了众多宝妈的关注。彼时正值年货节，平台活动丰富，限时满赠的力度很大。“花点心思”抓住机会，建立了快闪群邀请大家加购，并为每一位下单的客户发送红包，当天的收益就达到了2000元。

在春季品鉴会期间，“花点心思”在现场实拍了HELLOTREE的照片，出于对产品的认可，也自购下单了这款大路灯。此后半个月，她从开箱、安装、测评到对比等多个角度，持续拍摄视频进行种草，并为大家提供一对一的产品介绍，吸引了众多客户和潜在消费者，当日收益突破了1万元。

在她看来，细节才是打动消费者的关键。

第三是团队共创的力量。“带领团队成员赚钱，比我自己爆单更有成就感。”年货节期间，“花点心思”的团队在认养一头牛、三只松鼠等品牌活动中取得了很好的成绩。团队成员不分你我，一起共同努力提高业绩的氛围，让以往做自媒体孤军奋战的她感到非常感动。

当然，更离不开平台的赋能。“花点心思”表示，蜂享家从选品、溯源到售后全程护航。以往对接品牌方总是费时费力、低声下气。如今直接对接平台，不仅效率高而且服务好，即便是凌晨发需求给团队，也必有回应。

此外，平台组织的溯源活动不仅内容丰富、行程设置贴心，更为掌柜们提供了难得的学习和交流机会，每一次都让她受益匪浅。

3.从单打独斗到800位伙伴的秘籍

筛选比培养更重要，信任比能力更值钱

“虽然赚钱重要，但真正的成就感来自团队成员的成长，她们的认可和蜕变，比银行卡数字更让我快乐。”

谈及如何带领团队，“花点心思”的管理法则简单却犀利：“筛选比培养更重要，信任比能力更值钱。”她将更多精力集中在那些真正想行动的成员身上。因此，在选人时，她不仅看对方的业绩，更看重对方的决心。她会与团队成员保持积极沟通，时刻关注他们的推品、引流和内容发布情况。

在“花点心思”的团队中，有一位名叫果汁妈妈的知识付费学员，她的成长印证了这套方法论的价值。虽然果汁妈妈早已注册，但一直未采取行动。直到今年1月，她才开始与“花点心思”深入交流。此后，两人沟通频繁，“花点心思”指导她如何拍摄视频、打造朋友圈、在群里发布产品以及如何进行产品介绍。

“如果成员信任我，并且愿意积极投入，我会事无巨细地提供帮助，而不是单纯地教导。”她表示。经过两人双方奔赴的磨合及共同努力，果汁妈妈从1月至今，业绩从2000多元增长到如今的16,000元，收益已达到5000元左右。

4.未来的三个小目标

“野心”不止于母婴：打造家庭消费“万能触点”

如今，“花点心思”在蜂享家的平台上已经取得了令人瞩目的成绩，但她并没有停下前进的脚步。她深知，现在的成功只是开始，持续地成长和进步才是关键。

在今年的蜂享家年会上，CEO暮雨的话让她印象深刻：“私域买手卖的不是货，而是替用户省时间的专业服务。”她盘算着把选品范围扩展到家居日用，总有一天，她的社群能承包一个家庭从吃到穿的所有需求。

2025年，“花点心思”的版图正在扩张。

在引流方面，她计划尝试线下沙龙引流，通过举办妈妈座谈等方式，吸引更多人加入她的社群；在产品方面，不止步于母婴赛道，要实现全品类覆盖：从童装拓展至女装、护肤品等等，“让宝妈给自己买东西时，也能想到我”。她希望从“母婴掌柜”转型为“家庭消费入口”；在团队方面，她计划培养10位“单兵作战”的主力，带领团队成员共同成长。

“花点心思”的故事还在继续。

我们相信，当宝妈们不再困于家庭，整个世界都会为她们让路。

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