自“三抓三强”专项行动启动以来，元城作业区始终将其作为锤炼队伍作风、优化管理模式、提升工作效能的重要引擎，通过系统谋划、全员参与、精准施策，推动专项行动与生产经营深度融合，为作业区高质量发展注入强劲动能。从晨光熹微的井场巡检到灯火通明的措施研讨，从数字化平台的精准预警到班站间的协同攻坚，专项行动的“硬举措”正逐步转化为稳产上产的“软实力”。

思想是行动的先导。该区以“深研”为切入点，通过专题研讨会、基层调研等形式，组织全员深入学习专项行动核心要义，明确“强作风、强治理、强管理”的目标导向。领导班子带头践行“一线工作法”，深入井站开展调研，围绕生产难点、管理堵点、员工关切点，梳理问题清单，制定整改台账，形成“问题在一线发现、方案在一线制定、成效在一线检验”的闭环机制。同时，将专项行动与“大干一百天，决胜上半年”主题劳动竞赛有机结合，通过“金点子征集”“岗位创新创效”等载体，激发员工主动参与热情，凝聚起“全员抓作风、全员促落实”的攻坚合力。

行动是最有力的宣言。该区以“实干”为导向，创新推行日协调会、周调度会、月分析会及重点工作推进表“三会一表”管理模式，强化生产组织全过程管控，确保任务目标层层分解、责任到人。针对老油田稳产难题，成立技术攻关小组，通过优化注水方案、精细油藏分析、强化井筒治理等举措，推动“一井一策”精准落地。一线员工立足岗位，以“时时放心不下”的责任感，紧盯设备巡检、参数调控、隐患整改等关键环节，确保生产运行平稳高效。此外，该区充分发挥数字化平台优势，依托智能监控系统实现生产动态实时预警、异常问题快速响应。通过“线上+线下”协同联动，大幅提升生产指挥效率和应急处置能力，为原油稳产上产筑牢技术保障。

作风建设永远在路上。该区坚持“严管就是厚爱”的理念，从制度完善、纪律监督、考核激励三方面发力，推动作风建设走深走实。修订《岗位责任清单》《员工行为规范》等各项管理细则，明确职责边界，强化合规意识。常态化开展劳动纪律抽查、履职效能督查，对工作推进不力、作风不实的现象及时约谈提醒。同时，注重正向激励，结合劳动竞赛设立“创新标兵”等评选机制，挖掘基层典型事迹，通过内部网页、宣传栏等平台广泛宣传，营造比学赶超的浓厚氛围。党员干部以身作则，以“零容忍”态度向“庸懒散拖”问题亮剑，通过示范引领、严查实改，全面推动队伍作风向“严、细、实”转变。

成效是检验行动的标尺。作业区将“实效”贯穿专项行动全过程，建立“认领—督办—反馈”闭环机制，确保重点工作件件有落实、事事有回音。生产技术骨干主动调整休息，驻守现场优化措施方案；安全监督员化身“流动课堂”讲师，走井入站普及应急知识；青年突击队冲锋在前，攻克管线清蜡、设备维护等急难任务……一幕幕实干场景，彰显了全员“事不过夜、立行立改”的行动自觉。

随着“三抓三强”专项行动的纵深推进，全区上下拧成一股绳、铆足一股劲的干事氛围日益浓厚，生产现场标准化水平显著提升，员工主动担当意识蔚然成风，技术骨干扎根一线解难题的场景成为常态。元城作业区以刀刃向内的决心和滴水穿石的韧劲，实现了从“问题清单”到“成效答卷”的跨越式转变。

作者：王海婷

责任编辑：kj005

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com