4月25日，由浦东新区人力资源和社会保障局指导、清华大学五道口金融学院数字中国AI项目支持、科锐国际主办的“破局重塑·智驭未来——AI时代的组织人才进化私享沙龙”在上海成功举办。

本次活动由科锐国际高级市场总监刘萌萌主持，浦东新区人社局人力资源市场管理处（行政审批处）处长陈力出席，燧原科技、普元信息、擎朗智能、西门子医疗、霍尼韦尔、科磊半导体、远景能源等60余位来自科技创新领域的企业HR高管及业务负责人齐聚现场，聚焦AI时代下的人才政策、产业趋势与组织变革，共探未来发展方向。

作为全国科技创新的前沿阵地，浦东自 2018 年起便锚定“中国芯”“创新药”“蓝天梦”“未来车”“智能造”“数据港”六大硬核产业发展战略，率先建成全国首个人工智能创新应用先导区。如今，浦东进一步将人形机器人、大模型等前沿领域纳入未来产业布局，以科技创新催生新质生产力，全力探索科创发展新纵深。秉持国际品质与一流标准，浦东持续优化人才服务体系，为各类人才营造优质发展环境。

活动伊始，浦东新区人社局人力资源市场管理处（行政审批处）处长陈力在讲话中高度赞扬了科锐国际作为浦东新区人力资源头部企业所展现出的卓越实力。他指出，科锐国际在税收、营收、品牌建设等方面均取得了优异的成绩，为浦东新区的经济发展做出了重要贡献，期待通过深化与科锐国际的合作，充分发挥其示范引领作用，将更多优秀企业与科锐国际进行有效链接，共同推动浦东各类重点产业的持续健康发展。未来，浦东人社局也将积极搭建更优质的服务平台，精准对接企业用人需求，为企业和人才提供全方位、多层次的服务支持，助力企业实现高质量发展。

政策先行：引才聚才“强磁场”

随后，浦东新区人才工作局一级主任科员赵博韬详细解读了上海市人才落户政策。作为国际化大都市与国家战略枢纽，上海的人才落户政策以“总量调控”与“结构优化”为双重目标，构建起覆盖多元人才类型的落户通道。政策体系以“居转户、人才引进、留学生落户、特殊人才认定”四大路径为核心，通过差异化条件设置与动态调整机制，精准对接重点产业人才需求，实现总量与结构、普惠与特惠、效率与公平的三重平衡，服务于上海全球资源配置、科技创新策源等战略定位。

产业趋势洞察：AI与半导体的前沿图景

在新一轮AI浪潮变革下，硬核科技产业成为全球创新发展的核心驱动力，其中AI与半导体领域尤为关键。活动中，知名证券公司首席分析师详细剖析了两大产业的发展路径与未来趋势，并建议企业应立足自身数据优势，构建差异化解决方案，规避“烟囱式建设”造成的资源浪费。

人才供需解析：AI时代的招聘策略

在AI技术深度重构人力资源生态的背景下，科锐国际高级副总裁曾诚结合一线实践经验，解读 AI人才市场供需新变化，并为企业提供招聘策略建议。

曾诚指出，AI时代重新定义了行业边界、生产方式和商业模式，对企业核心竞争力和组织结构提出新挑战，也带来人才市场供需新趋势。创新型人才成为企业争夺焦点，技术极客、实践先锋更受青睐。企业组织形态正逐步向“全职员工+数字员工+敏捷外包及合作”的模式转型，“AI 同事”或将成为未来职场的标配，人才供应链呈现出多元化、弹性化特征。在用人策略上，企业开始采用专家服务等灵活方式招揽技术和管理方向的核心人才，构建敏捷组织架构。

曾诚强调，AI 时代选人标准更加多元，企业不仅要考察候选人的专业技能，寻找善用AI的人才，更需关注人才的人性化特质、共情能力、价值观念以及解决问题的能力，HR需要从传统的“管理思维”向“共创思维”转变，助力员工与 AI 协同发展。对于AI人才，曾诚建议保持勇于试错、积极学习、开放包容的心态，敢于直面问题并主动反思，提升自我命题与解题能力。

组织活力创新：构建AI时代创新生态  

AI不仅是技术革命，更是组织形态的重构。如何激发组织活力、营造创新生态，成为企业的核心课题。复旦管理学院职业发展中心高级顾问，亚马逊AWS前亚太区人力资源总经理朱伟雅分享了“AI时代的组织活力与创新生态的构建之道”。

她认为，AI 如同新的电力，正深刻改变人类生活。AI与数字化转型并非单纯的技术升级，而是对数据、人（组织）和生态系统的全面重塑。在分享亚马逊的创新实践时，她提到，在数据驱动层面，通过规模化数据（如HR工单系统）快速识别问题并优化管理；在文化机制上，以“构建者”定义员工，借助领导力原则和“双向门决策”提升组织的敏捷性；在技术民主化方面，HR部门应引入技术团队，打造适合AI时代兼顾员工体验和效率需求的产品，充分实现技术与人力资源管理的深度融合。她建议，企业需高频监测组织温度，关注员工体验，以保持创新活力。

AI人才供应链重构：多方共探破局之道

圆桌讨论环节，由科锐国际业务总经理李华主持，开利亚太总部招聘总监邹羽、招商局集团资深AI产品经理孙敬萍、科锐国际人力资源总经理陆同伟三位专家，分别从外资、央国企和民企视角，围绕AI时代人才供应链创新性重构话题展开深度对话。

邹羽从外企人力资源管理视角指出AI与人类共生已是大势所趋。他认为，AI已成为现代人力资源管理不可分割的一部分，越来越趋于和人类共生共长共存。邹羽还以招聘流程为切口，列举了AI使用的利弊。他指出，对于更加适配于校园和初级人员的批量“劣汰”过程，AI面试的准确率已相当高，并可以极大提升企业和候选人的面试体验；而在中高级人才选拔的“择优”环节，受限于目前的模型限制和高端人才决策复杂度，资深HR和企业专家的专业判断仍然不可或缺。外企在新形式下，机会和危机并存，只有在大胆拥抱AI的同时提高AI伦理边界，杜绝技术滥用和合理化使用AI，才能真正和AI共舞。

深耕 AI领域多年的孙敬萍，结合招商局集团的实践案例，分享了对大模型技术的见解。她指出，训练数据质量很大程度上决定了大模型答复质量，面对市面上的诸多大模型，应始终秉持理性思辨的态度。在企业大模型应用建设方面，招商局集团通过统建底层算力平台、数据平台、大模型应用平台，实现资源整合、为招商局旗下多业态的成员单位提供了个性化大模型应用生长的土地。人资领域，招商局人力资源智慧系统（简称“招人i”）已完成上线工作，并利用大模型技术打造了“人资小i”人力智能体，涵盖智能填单、员工关怀、查人查信息、以岗找人等功能，为人力资源管理提供了全新的、高效的交互体验。

陆同伟则从人力资源服务机构的创新实践出发，认为AI将重塑人才服务模式，推动HR团队向“技术型专家”转型。他分享到，在科锐国际自身的数字化进程中，通过AI赋能ATS招聘系统、CRM客户开发系统等，提升业务效率，快速响应需求，并探索AI在人才盘点和测评，以及加强内部协同等场景中的多元应用。在HR技术产品的研发和创新中，科锐国际旗下的HR SaaS平台“才到”，也在AI算薪等方向积极探索和创新，致力于通过“AI+人力资源”为更多企业赋能。

AI时代没有旁观者，唯有主动拥抱，方能破局未来。此次活动通过立足实践，又不失高屋建瓴的探讨，为AI时代人才战略落地提供了多维视角与落地范式。未来，科锐国际将持续深耕AI与人力资源融合场景，依托专业化服务能力与数智化技术优势，助力更多科技创新企业突破人才瓶颈，构建适应时代发展的核心人才供应链，为产业升级筑牢人才之基。

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