4月24日，由中国电子视像行业协会指导和京东3C数码联合主办的2025年第五届中国智能投影产业高峰论坛（CSPC）在北京顺利举办。

智能投影行业头部品牌大眼橙创始人刘正华受邀出席，发表题为《投影仪，给你美好生活每一天》演讲，并与中国电子视像行业协会、中国电子技术标准化研究院、洛图科技，以及投影行业同仁一同发出“京东投影真亮度倡议”。

他表示，尽管投影行业规模有限、利润空间狭窄，但八年来坚持深耕的动力，是以技术专精和用户为本，为全球消费者创造承载美好生活的载体。

回顾2024年大眼橙推出C2 Air产品的波折：首销登顶后，因抢占“3寸高透屏”概念先机，导致亮度与体验未达预期，叠加1 LCD技术局限，市场后劲不足。这一挫败推动团队深度革新——通过强化供应链管理，以成本换产品体验，后续推出的C2 Air高亮版逆势突围，实现了销量反超。

面对行业困局，刘正华呼吁“停止内卷，共拓千亿生态”：“恶性竞争只会消耗行业资源，唯有打破零和博弈，做品牌而非做流量，才能将行业推向健康发展的千亿未来。”

以下为演讲全文（有所调整删减）

大家下午好！我分享的主题源于大眼橙今年八周年的品牌宣传口号-“大眼橙投影仪，给你美好生活每一天。”今天，借这个场合，也把这份美好的祝愿送给大家。

初心：为什么要做投影？

我从事家用家庭娱乐大屏终端领域已有20余年，经历了整个产业从有线电视机顶盒、IPTV 到 OTT 的发展，见证了行业的多次变革。

回溯2018年双十一投影品牌销量榜，前十名中仅余两家仍在头部竞争。很多风靡一时的品牌，或转型或消失，行业迭代之快，印证了市场的残酷性。除了为数不多的企业能实现阶段性盈利，多数品牌仍在生存线上挣扎。

尽管行业艰难，我们仍坚信投影技术的价值。在此提出我们的产品愿景：给全球消费者创造承载美好生活的载体。

30年前，全家人围坐观看春节晚会的场景，是许多人的共同记忆。如今，家庭成员的交流逐渐被手机、平板等碎片化娱乐取代，客厅的温情日益淡化。而投影仪作为大屏显示设备，能够将家人重新聚集在一起——无论是观影、讨论还是分享，这种“共处”的温情体验，是其他技术难以替代的。

我们曾与许多用户深入交流，他们坦言：“投影仪是有未来的。”这种未来不仅源于技术本身，更因为它为家庭保留了情感联结的可能。

尽管行业迭代残酷，我们认为当下产品力是企业生存的关键。下面给大家分享一个例子。

产品力破局，体验至上

2024年9月，大眼橙推出单片LCD产品C2 Air（三寸高透屏），上市初期销量虽一度冲高，但10月起持续下滑，友商三寸屏新品上市后，我们日均销量甚至跌破100台。

我们不停的思考，到底哪里出现了问题？通过拆解竞品、分析用户评价，我们发现自己在外观、亮度和体验上还没打磨好。另外， ILCD技术原生局限，如侧投均匀度等，这些在短期内暂时无法解决。

为此，我们通过一系列工艺升级与体验改进，不惜增加成本重构供应链，并在今年3月推出了精心打磨后的C2 Air高亮版投影仪，将产品日销量从不足百台提升至300台以上。

这一案例印证：唯有扎实提升产品力，方能赢得市场。

拒绝内卷，共拓千亿市场

据洛图科技预测，2028年国内投影市场规模将达154亿，但行业生态正陷入畸形竞争：部分企业摒弃产品力深耕，转而追逐“拉踩式”营销，通过组织化刷差评、低价倾销等短视行为争夺份额。

典型案例可见于今年2月19日至22日，短短72小时内，社交平台突然出现20余条针对大眼橙的雷同评价，内容高度模版化且无实证支撑，明显为有组织的恶意诋毁。

这种恶性竞争已严重制约行业发展，并暴露出行业深层的价值迷失：过度追逐短期流量数据，忽视产品本质与品牌价值。  

我们呼吁行业，第一聚焦产品打磨，以技术突破与用户体验为核心，减少同质化竞争；第二摒弃流量依赖，过度投放短期流量广告难以构建品牌壁垒，需加大品牌价值投入，正如大眼橙今年8周年在深圳机场投放的纯品牌性广告。

参考电视行业千亿规模，投影仪具备同等潜力。我们应携手提升消费者认知，将整个市场“蛋糕”做大。

大眼橙始终坚信：唯有回归产品本质、共建良性生态，行业方能突破百亿桎梏，迈向千亿未来。祝福大家，美好生活每一天。

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