截至4月29日，为期40天的临盘采油厂春季电网检修工作圆满结束。共计检修线路21条，线路消缺1636处。对3座变电站进行了检修，实现综合消缺率98.2%、Ⅰ/Ⅱ类缺陷100%消除，电网的安全稳定性、智能化水平、绝缘化水平和运行效率显著提升。新增12条线路“双线路环网模式”，全厂已实现35处双电源环网点，90%的主力线路实现了双电源环网，提高了电网的治愈能力和抢险效率。电检影响产量较计划减少80吨，实现了停电影响产量降至500吨的近30年最低目标。

自3月19日起，临盘采油厂进一步提高电网抗风险能力和智能化水平，与临盘供电管理区秉承“目标同向，共谋发展”理念，从安全、管理、技术、协同四个方面，实施“四维”聚力速效智检模式，做到风险管控、工作质量“两手抓、两手硬”，确保春季电检工作安全、优质、高效进行。

安全维度立体防控。检修工作安全为重，临盘厂提前召开电检协调会，下发《春季电检风险提示函》，确定以“三查”工作促安全电检 。业务部门“查”重指导。各业务部门发挥专业优势，结合电检任务进行分工，直奔各专业现场，对分管业务领域施工现场进行定点检查、技术指导，确保各类施工现场风险可控。监督中心“查”纠违章。QHSE监督中心成立专项督查小组，负责电路检修全范围、全过程的督查，对全厂所有施工点进行巡查和监督，发现隐患和违章及时制止，确保每个施工现场“零违章”“零隐患”，为电检安全施工保驾护航。基层单位“查”避风险。各采油管理区明确总负责人，查各施工现场施工纪律，查各类现场是否违章指挥，确保各类风险安全受控；每处施工点设立分管负责人，查安全防范措施是否落实到位，查施工现场是否违章作业，确保各项风险降至最低。通过“三查”措施，人的不安全行为、物的不安全因素得到有效控制，实现了检修作业风险全过程受控。

管理维度精准施策。临盘厂践行“一停多修、修必修好”理念，创新分级管控模式。对P40等重点线路实施8小时深度检修，对中风险线路推行4小时标准化作业，低风险线路采用带电消缺。临东线应用分段送电技术，通过31#杆隔离区实现主干线路提前1小时复电，单线停电影响原油产量压减100吨。建立“红黄绿”三色进度看板，优化21条线路施工时序，形成分段送电标准化作业规程，总检修时长压缩28%。

技术维度智能筑基。构建“监测-诊断-预警-验证-处置”五步线路停电恢复法，提前处置设备隐患12项，避免非计划停电2次。电检期间建成压气站等核心单元双电源切换系统，供电可靠性大幅提升，相关技术参数纳入油田标准体系。完成15台智能开关FTU/PT改造，接入配网自动化平台后实现故障定位效率提升70%。

协同维度联合攻坚。搭建跨部门“电检攻坚项目组”，落实“油电一体化沟通机制”，加强与国网公司、供电临盘项目部、管理区紧密对接，优化三方资源，实现电网信息共享、设备技术共用、运维人员协同作战。完成立杆24基，架设及更换绝缘导线58档，对119台智能开关进行调试，更换绝缘子600个，绝缘引线246处，安装令克绝缘护套300余套，安装风车500只，消除各类隐患210多项，管理区利用检修进行工程施工43项，检修保养设备300余台，消除树障540处。

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