作为江苏省首批产业工人队伍建设改革试点企业,亨通集团以“产改”为契机,通过自主评选,选出15位集团及公司级劳动模范。这一创新举措不仅是对基层劳动者价值的肯定,更彰显了企业“人人学习劳模,个个争当劳模”的文化基因。

亨通集团将“产改”视为产业工人职业发展的破局之钥。企业构建了“管理岗+专业技术岗”双向发展通道,打破专业限制,让员工根据兴趣和能力自主择岗。新入职大学生通过“一对一导师制”,在总工程师的指导下,以车间为课堂、工段为考场,年均接受培训超3万人次。从初级工到高级技师,从普通技术员到国家级技能大师,亨通为每一位员工铺设了清晰的职业阶梯。

在亨通,劳模的诞生并非偶然,而是长期坚守与制度赋能的必然结果。评选出的15位劳模均来自生产经营一线。他们的故事平凡却动人:绞对主机手王惠英18年如一日保持产量质量双第一,带出10余名骨干;研发工程师“戚工”攻克国产化技术难关,为企业节约成本超2000万元;统计员孙群芳扎根亨通32年,从手工记账到数字化管理,用坚守诠释“亨通人生”。

劳模评选坚持“先进中选先进、优秀中评优秀”,通过基层推荐、职工投票、综合评审等环节层层把关。亨通集团党委书记、董事局主席崔根良认为:“劳模精神是企业基因,评选过程本身就是一次文化实践。”企业将劳模荣誉与职级晋升、薪资增长、股权激励等直接挂钩,并设立数千万元创新奖金,让劳模既有“面子”更有“里子”。在他看来,工匠精神追求技术极致,劳模精神则强调奉献与传承。

“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”——崔根良在劳模表彰大会上的宣言,既是亨通文化的凝练,也是中国制造业奋进的号角。亨通集团以“产改”为支点,通过制度创新与文化浸润,让劳模精神成为企业发展的永恒动力。在这里,每一位劳动者都能找到成长的方向,每一份坚守都能收获时代的回响。

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