艾比森，以国际标准、可靠品质、先进技术而驰名海外的LED显示屏国际品牌，连续11年行业出口第一，产品畅销120多个国家和地区，而国内终端消费者中，能享受到这样国际品牌的品质和服务的，2020年之前并不是最多。2020年突如其来的新冠疫情，既给艾比森海外业务带来了压力，也大大加快了艾比森品牌走向更多国内消费者的步伐。

早在2019年公司已制定中国渠道发展计划，疫情的到来加速了这一计划实施的进程。3月中旬公司董事长丁彦辉先生提出组织实施CD337项目。CD即中国渠道，337即国内337个地级市，CD337就是要在整个国内市场建起一个覆盖所有地级市的、高生产力的渠道网络。公司立即组织密集地调研，征求合作伙伴和客户等的意见和建议。大家都说现在行业存在大量低质劣质、低价乱价、火灾隐患丛生的现象，艾比森早就应该把国际标准和品质普及到国内，让更多的消费者享受到行业进步的红利了。

经过紧锣密鼓地组织策划，3月23日CD337项目正式启动。项目共分为三个阶段，第一阶段《植树》，6月底前渠道网络基本建成;第二阶段《育林》，7月底前完成对渠道合作伙伴的赋能;第三阶段《硕果!》，大力支持合作伙伴开拓市场，让合作伙伴赚到更多的钱。每个阶段的重点虽各有侧重，但都是公司长期的战略并将一以贯之。

武汉华上的李总从2010年就和艾比森合作，业务从几百万做到去年的七千多万。得知公司的CD337项目后，他主动拍摄了视频发给公司，以自己的切身经历号召各地的有志之士加入艾比森渠道网络，共图伟业。

4月1日开始，公司一百多名平台干部下一线，奔赴祖国各地。当时国内部分地区的疫情防控仍然比较紧张，还把深圳看作是和绥芬河、满洲里一样的高风险地区。公司的平台干部带着口罩，揣着核酸检测报告，和一线销售人员一起组成一个个小组，从大雪纷纷的东北三省到烈日炎炎的海南岛，从高楼林立的上海滩到鲜为人知的边陲口岸，拜访潜在的渠道商，介绍公司的经营理念、产品和渠道政策，共同交流如何把市场做大做规范。五一之后公司又决定国际销售团队整建制地接管国内各个区域，让CD337项目如虎添翼。

就在这时，国家提出实现国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。拜访的渠道商朋友说：你们一家以出口为主的民营企业，却能提前一两个月大力布局国内大循环，走在了响应政府号召的最前列!

在开拓渠道的过程中，很多渠道商说：接触了艾比森的人，发现就是与众不同，你们的“真”文化就体现在自己身上;你们也许不是销售技巧最厉害的，但却是最真诚的。到6月20日，公司已签约认证的合作伙伴将近600家，覆盖全国各地的渠道网络基本布局完毕，星星之火已成燎原之势。7月11日，主题为“与艾同行，合作共赢”的2020年艾比森中国渠道大会召开，这是艾比森发展史上第一次以渠道商为主的大会。全国各地的合作伙伴欢聚一堂，共谋发展大计。

6月20日之后CD337项目总体进入第二阶段《育林》。公司高管带领公司各个领域的专家，组成多个讲师团，分赴不同省份，从战略到业务,从产品力到渠道,从企业文化到人力资源，从财务管理到风险防范……把艾比森十九年来的成长经验，毫无保留地分享给合作伙伴，帮助大家抓住机会，快速发展、避开弯路。合作伙伴的老板们纷纷说：艾比森讲师团讲的都是干货，真是毫无保留，受益良多。艾比森甘当育林人，把这些小树苗逐步培育成为参天大树，成就更多志同道合的同行者。

8月1日CD337项目进入第三阶段《硕果!》。全国各地的渠道商结合自身在当地的优势，布置展厅，组织品牌营销会，推广艾比森的产品和服务。他们还自发地制作包含艾比森LOGO的指示牌、车贴、定制彩铃等，利用各种途径大力宣传。现在艾比森国际标准、品质可靠、服务完善、最关注安全的品牌形象，已经深入人心。在艾比森和合作伙伴的共同努力下，越来越多的终端消费者开始认识到品牌、品质、安全的重要性，认识到必须正视火灾隐患这个行业顽疾，认同全生命周期成本而不是单纯的报价……

春耕秋收，艾比森的合作伙伴们在金秋季节都将收获累累硕果。行百里者半九十，当更多的消费者享受到国际一流的产品和服务时，CD337项目必将成为推动中国LED显示屏行业进步浓墨重彩的一笔，让国内市场绽放至真光彩。

深圳市艾比森光电股份有限公司(股票代码:300389)始创于2001年，是全球领先的至真LED显示屏应用与服务提供商。产品远销美洲、欧洲、澳洲、亚洲、非洲等120多个国家和地区，成功实施了30000多个应用实例，广泛应用于美国NBA球赛、世俱杯、欧洲杯、新闻发布会、高档购物商场、奢侈品牌专卖店、电视台等领域，显示屏产品出口额连续11年稳居行业第一。

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