在中国航天科工三院三部成立60年来的漫漫征途上，一代代飞航总体干部职工留下了薪火相传、砥砺奋进的足迹。如今，瞄准世界一流的三部蓄势待发，即将启航，迎接壮阔的“十四五”。

“尤其在过去的五年，三部在高质量发展的引擎驱动下，更是迎来了大发展、大跨越。”三部党委书记、主任程进说。

五年来，三部不断实现新突破，创造新成绩，凝聚了奋进新时代的强大力量。

战略研究稳步推进，高质量发展思路逐渐明晰

“十三五”以来，三部战略研究成果丰硕，体系牵引能力持续增强。

瞄准“超快、超远、超精、超强”的装备发展要求，三部以装备体系化建设思想为统领，深入推进战略研究。聚焦顶层战略发展，研究形成了产业“五四三”发展战略;聚焦体系化发展，面向新变革，构建形成了九大体系;聚焦新装备发展，提出了新时期产业布局的总体设想，通过作战场景想定和装备体系能力评估，引领新一代装备发展。

五年来，三部在体系化思想的引领下，科研生产工作进展顺利，型号研制成果丰硕，数字化研制模式不断深化。完成多个型号立项和定型，以国家重点型号为代表的重点任务取得突破性进展。建成千万亿次高性能计算系统和热声振联合试验系统，形成了24小时全天候、全方位、全覆盖的安全防范体系能力，初步实现了以数据为驱动的闭环管理。

创新能力再上台阶，高质量发展活力显著提升

苟日新，日日新，又日新。只有掌握科技创新的主动权，才能牢牢把握发展的主导权。五年来，三部在科技创新的道路上快马加鞭，科技创新亮点纷呈，专业长板逐渐成形。

“十三五”以来，三部紧紧抓住新一轮科技革命带来的发展机遇，以智能化为主轴主线，以“三创新”为抓手，切实推动科技创新工作稳步开展。聚焦项目立项，实现342个项目立项，不断夯实飞航领域在国内的领先优势地位;聚焦创新平台建设，成功申请成为“复杂系统控制与智能协同技术重点实验室”的唯一主依托单位，以及“海洋安全体系创新中心”的依托单位;聚焦专业技术发展，构建形成“前沿创新、应用基础、长板技术”三大专业技术体系，推动一大批核心技术取得突破，强力支撑创新发展战略落地和转型升级;聚焦知识产权积累，获得国家科技进步特等奖1 项、一等奖1项，其他省部级以上奖项25项，取得专利授权398 项;聚焦创新生态建设，联合国内10余所高校和科研单位开展技术创新研发，构建了开放共赢的发展生态。

走进三部气动技术研究室每个工程组的办公间，墙上的专业技术创新文化展板引人瞩目，科室还专门开辟创新角为研究人员提供一个轻松舒适的专业技术交流平台。在三部，这样的创新角遍布每个研究室，创新理念早已深入人心。

搞科技创新离不开人才支撑，科技创新搞得好则人才辈出。“十三五”期间，三部共引进5名双聘院士、4名国家级专家、1名长江学者，高层次人才引进实现新突破，476名应届生及社会人才引进并充实到型号和专业预研队伍中;共有5人荣获国务院政府特殊津贴、12人荣获航天基金奖、1个研究室荣获航天基金集体奖，为飞航事业的发展不断凝聚中坚力量。

改革调整步伐稳健，高质量发展根基不断夯实

“十三五”是三部改革调整谋求高质量发展的关键期。三部围绕长远的发展愿景，迈着强劲矫健的改革调整步伐，持续优化体制机制。

这体现在：高效推动专业体系优化，强力支撑“一主两翼两强”产业布局，拥有1个重点实验室、1个国家级创新平台、4个集团级工程中心和2 个院级总体部;保障新型运行模式高效开展，推动研发模式调整，持续开展技术货架与产品货架建设，不断提高对市场的适应能力和灵活性;充分发挥专业合力，提升研制效率，实施IPD+IPT 组织运行模式，推动创新生态建设工作稳步开展，积极探索联合创新、资源共享、优势互补的创新商业模式;完善以价值创造为导向、激发内生动力和活力、促进大力协同创新的综合绩效考核指标体系，推进科研生产管理能力加强和价值创造能力提升。

瞄准“航天强国”奋斗目标，为推动航天装备创新发展，从原始概念出发，加强创新力度，孕育新的产业领域，三部紧紧抓住了前沿技术领域的发展契机，大力推动组织结构优化。先后孵化成立三院创新研究院、磁悬浮电磁推进技术总体部、体系对抗与智能信息系统总体部和水下攻防体系与装备总体部等4 个总体单位，发展成为了集“战略规划、需求论证、技术研发、产品研制、工程应用、学术交流、协作创新、市场拓展”一体化的特色产业领域发展平台。

管理能力不断提升，高质量发展保障高效可靠

在型号任务保成功过程中，三部全力以赴抓质量提升，质量管理体系日益完善，质量体系运行有效，设计与产品质量整体平稳，以质量提升攻坚战为抓手高效推进型号研制。

顺利通过“两证合一”认证审查，质量体系完成换版发布，落实GJB9001C-2017质量管理体系建设，促进质量管理体系与科研生产体系融合。扎实推动软件工程化体系运行，顺利通过软件GJB5000A三级资质复评，软件千行代码错误率降至0.97‰，新研型号通用软件平台使用率达80%以上，基于通用平台开发的软件重用率超过70%。扎实有效开展型号质量管控工作，产品质量水平整体平稳，五年中飞行试验总成功率达到98.31%。QC 成果申报获得多项先进成果称号，并荣获了3项航天优秀质量信得过班组称号。

“十三五”以来，三部大力加强人力资源战略管理与能力建设，进一步优化完善了人力资源管理制度体系，让谋事者有空间、让干事者有舞台、让成事者有发展，队伍建设卓有成效——加强中层领导人员队伍建设、创新干部培养与人才选拔任用方式，持续开展型号师与专业师人才优化配置和动态调配，200余名青年骨干通过公开竞聘走上领导岗位，完成186人次“三助”人才的选拔和109名拔尖、优秀后备人才选拔，基于实际绩效开展薪酬分配进一步激发全员内生动力……

“十三五”期间，三部的企业文化建设不断深化，敏锐、激情、专注、求实的科学家精神，创新、担当、执着、诚信的企业家精神，热爱、坚韧、精致、严谨的工匠精神深入人心，为实现三部高质量发展提供了坚强的思想保证和文化支撑。民生工程务实有效，“关爱工程”计划100%完成，居住和生活条件不断改善，职工幸福感不断提升。

“十四五”是我国实现第一个百年奋斗目标、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的首个五年，是适应中国特色社会主义进入新时代、更加聚焦高质量发展的五年，也是三部建设世界一流飞航技术总体设计部的关键时期。

站在新的起点上，程进表示，三部将全面贯彻落实集团公司“一三四五五”发展思路和三院“一二三三六”战略思路，践行使命责任，瞄准全面建成世界一流飞航技术总体设计部的“三步走”目标，昂首阔步，大步向前。

程进指出，三部要深入推进发展质量变革、发展效率变革、发展动力变革，深入实施“1+4”战略，着力增强三部战略引领力、质量保证力、高效执行力、人才创新力、文化软实力、风险防抗力，推动三部实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，为全面建成世界一流飞航技术总体设计部奠定坚实基础。(陈立)

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