转载自长江商学院MBA公众号

“要做一条流淌的河，无声地滋养和造福着大地；

而不能只是一簇烟花，绚烂过后就归于虚无。”

钟竹 北京安博通科技股份有限公司董事长

2019年9月6日，上海证券交易所迎来了“科创板网络安全第一股”——北京安博通科技股份有限公司（以下简称为“安博通”，股票代码：688168）。

回想起那时的心情，他直言：“当然很开心，但更多的不是为自己，而是看到大家都很开心，我才是最开心的。”

在砥砺前行的八年里，钟竹既是团队至上、心系员工的暖心“家长”，也是刚毅果决、当机立断的霸气“领航人”。他与团队一起，为公司注入了技术创新的基因，选择网络安全的赛道，并制定了“拥抱资本市场”的发展战略。

当亲手擘画的蓝图一一变为现实，他和团队又将马不停蹄地去向更远的地方。在人生道路上，钟竹从未停止过对未来的追逐。

每一个梦想，都值得被期待

在钟竹第一次接触到电脑的前两年，邓小平在上海说出了那句脍炙人口的名言：“计算机的普及要从娃娃做起。”从那年起，教育部和中国科协开始委托中国计算机学会举办“全国青少年信息学奥林匹克竞赛”。

这也是属于少年钟竹的闪亮舞台——在连续参加奥赛且取得了不错成绩后，某些重点大学的计算机系向他伸出了“优先降分录取”的橄榄枝。但在当时，身边几乎所有亲友都力荐钟竹就读另一所学校—— 北京科技大学。“冶金系统内的人都知道这个学校特别好，冶金工程系在全球名列前茅。”就这样，计算机少年阴差阳错地走进了北科大的校园，并入读了冶金工程专业。但大学四年，钟竹始终没有放弃自己热爱的计算机梦想。

大四时，钟竹进入校办企业实习，拿着一份还不错的薪水。临近毕业，好几条路摆在面前：按部就班继承父辈的衣钵；或留在校办企业，过着安稳的生活；也可以参加校招进国企、外企……

但他偏偏选择了看似最离经叛道的那一条——去创业！

今天的钟竹，这样解释当时的决定：“可能骨子里还是喜欢折腾。”

这次创业只持续了不到两年，但创业的梦想，却在他心中生根、发芽。“既然第一次创业结果不尽如人意，那我就进入行业里的其他公司多学习、积累吧。”

2003年，钟竹回到北京，在锐捷网络历任产品经理、软件产品线总监等职。四年后，他又加入世界500强戴尔公司，担任高级系统顾问、经理。

八年间，他一直在IT领域从事产品管理、大型行业以及管理类工作。钟竹戏称，自己是中国“To B市场”的第一代产品经理。“那时的产品经理，从前端市场机会的发现，到产品设计、产品开发，再到市场推广，我们会深度参与产品的全生命周期，而现在的产品经理大多只负责其中的某一段。”经常牵头跨部门协作的他，此时练就了一身“高效沟通”的本领。

“做产品管理工作从头跟到尾有一个好处—— 它在本质上和‘经营公司’很类似，都是发现需求、满足需求，创造价值的同时获取收益。”这也为他日后再创业打下了良好的基础。

不为繁华易初心

多年的IT行业经验让他发觉，网络技术架构、服务器存储等领域已经“巨头林立、机会有限”，而安全领域还是一片亟待开垦的“蓝海”。

“当时，我国网络安全行业远未跟上时代发展的步伐。”钟竹认为，“以安全建设在IT基础设施建设中的占比来说，全球平均水平是10%，中国连3%都没到， 而且多是为了满足监管要求，没有发现安全的价值。能把安全产品做好的企业， 更是凤毛麟角。2011年美国的PaloAlto公司推出了下一代网络安全的理念，更加坚定了我们选择这个方向的信念。”

正是基于这样的判断，他于2011年辞职，和几个小伙伴一起创立了安博通，开始研究下一代网络安全技术，要让安全看得见、摸得着。

事实证明，钟竹的判断非常准确。2015年和2016年，全国人大常委会相继通过了《中华人民共和国国家安全法》和《中华人民共和国网络安全法》，将“信息安全”上升为事关国家安全和国家权益的重大战略。作为与海陆空天并列的人类活动第五空间，网络空间已成为维护国家安全的战略要塞。

“法制的健全和政策的支持，极大地推动了我国网络安全行业向前发展。” 他说，“现在回过头来看，这个赛道选得非常正确。”

“顺势而上，则事半功倍；逆势而动，则事倍功半。”钟竹对这种思想有更深的体悟，是在长江商学院。

2012年，他报名入读长江商学院金融MBA北京班，“取势、明道、优术”的校训，对其产生了很大影响。

钟竹说：“这六个字道尽了企业取得成功的关键—— 一是战略眼光，二是管理方法，三是执行能力。这其中，尤以‘取势’为上。”

在他看来，专注和深耕于自己擅长的领域，才是企业的安身立命之本。

“公司其实和人一样，都是有基因的。基因决定了你能做什么、不能做什么。尤其是小公司，资源、能力都非常有限，如果不能找准自己的定位，很难形成集聚效应，最终也很难发展起来。”

安博通要做“引领行业发展的技术创新型企业”。“公司从2015年开始研究和实践网络安全可视化，包括策略可视化、流量可视化等。”他说，“这些技术已在行业内越来越被认可，我们一直在为网络安全行业的技术发展做努力。”

他说他从不相信那种所谓的“商业神话”，“只有真正搞过技术研发的人才知道，攻坚克难真的有多‘难’”。钟竹感叹：“它没有半点捷径，唯有投之以足够多的汗水、时间、资源，一步一个脚印地前行。”

在他心中，伟大的公司应该具备三个特质：灵魂、价值、影响。

“有了灵魂，公司就有了精气神儿，就能撑过高低起伏的行业周期；而取得长足发展的公司，一定要能为客户创造价值，并能对整个行业带来正向的影响。”

“不为繁华易初心，宁静专注、择善而行”，这是出现在安博通品牌宣传片里的最后一句话。钟竹希望，安博通能继续坚守在网络安全行业，成为一家“真正令人尊重的公司”——“要做一条流淌的河，无声地滋养和造福着大地；而不能只是一簇烟花，在瞬间的绚烂过后就归于虚无”。

用心付出，总会被看见

早在创业伊始，钟竹团队就制定了“拥抱资本市场”的战略。“但当时对上市的理解非常模糊，具体怎么个上法儿，完全没有概念。”

想要“全面学习金融知识、深入了解资本市场”，也是他选择攻读长江商学院MBA的主要原因。

作为一个彻头彻尾的“理工男”，当时的钟竹对金融可谓一窍不通。但敏感的他已经意识到，资本市场的助力对企业的发展至关重要。

“资本市场和实体企业之间，存在着两种发展路径。”他总结道，"一种是做加法，一种是做乘法"：

尤其像网络安全这个分散度很高的行业，如果企业自己不主动入市，就始终只是在做‘加法’；我们想要快速增加自己的体量，选择‘乘法’，即上市这个选项。”

在长江商学院，钟竹的目标很简单：“要做MBA班里最懂IT的，做网络安全领域最懂金融的。”在那里，他不仅收获了丰富的知识，还看到了更广阔的世界。 “跳出舒适区，和不同行业的人交往，会帮助你在更长远、更宏大的认知体系中去规划企业的发展。”

2019年过完年后，科创板的细则纷纷推出，钟竹和团队一起仔细研究了科创板的上市细则，敏锐地察觉出“机会来了”——科创板不仅有多层次的制度红利， 还是对外彰显“硬科技”实力的绝佳舞台。

当时他预估：如果申报科创板，安博通有机会成为前30个领到“IPO入场券” 的企业之一。最后的结果也证明了钟竹的判断—— 9月6日，安博通成为第29家鸣锣科创板的上市公司。这家在很多人眼中“不显山不露水”却又“小而美”的公司，最终凭借自己独特的商业模式和多年来对核心技术的坚守，一战成名。

钟竹说，“上市不是目标，而是公司实现自我突破的一个方法、一个路径。现在上市了，又要开始思索怎么用好募集资金，发挥出最大的价值。”为了最初的梦想，钟竹没有懈怠过分毫。“可能一直在路上就是创业者的宿命吧，没时间驻足和停留。”他笑着说。

幸福感的源泉

“选择决定了人生的方向；而没有努力，就不能将选择变为现实；在此基础上，如果拥有天分和运气，就更容易攀上更高的高度。”

“对于长期创业者来说，最重要的还有这两个字——心态。”

创业初期，钟竹团队也曾遭遇过严重的资金危机。“最难的时候，每个月都要靠借钱才能发工资，而且还不是一两次。” 安博通刚步入发展正轨的时候，也有合伙人因经营理念的分歧提出分家。 “曾经为安博通的发展做过贡献的人，都应该获得相应的回报。”

“领导者一定要有足够包容和平和的心态。”钟竹说，“有了它，你就不会做出情绪化的选择，还能时刻葆有顽强拼搏的斗志和海纳百川的胸怀。”

“穷则独善其身，达则兼济天下。”钟竹一直在凭自己的努力，影响身边更多的人。他希望团队过上相对不错的生活，共同奋斗，对行业的发展产生正能量。

比起登台成为聚光灯的“焦点”，他更愿站在幕后，成就他人，成就团队。在科创板上市当天，员工股东们也来到了现场，还特地邀请了至今仍在公司的 “001号”员工上台鸣锣，共同见证这一重要时刻。

日本作家森村诚一曾说：幸福越与人共享，它的价值越增加。这句话用来形容钟竹，再合适不过。“相较个人得失而言，成就他人更能令我获得幸福感”。

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