在创新驱动的大背景下，越来越多企业离不开员工的丰富创造力与想象力，尤其是对于一些文化创意企业而言，更是如此。但与此同时，这类企业该如何管理才能既给予员工创造空间，又能有计划有目标地实现发展，开始成为企业管理者面临的难题。而OKR工作法则带来了全新的解决方案，飞书OKR便是当下备受关注的重要OKR工具之一。

相较于许多实体企业生产的产品，文化创意行业的产品大多是非标准化的，而非标准化能带来更多的创新想法，但同时又往往导致最终实现的目标无法满足所有人的期待。

比如一家游戏开发公司，从一开始就鼓励人才自驱，并提供宽松、弹性的工作氛围，但慢慢的CEO却发现，自由的组织管理过于松泛，员工越来越散漫，丢失了鼓励个体自驱创新的初心。而这家公司解决这一管理问题的方式，便是使用OKR工作法。

OKR是 Objectives and Key Results 的缩写，中文名称是“目标与关键结果法”，显而易见，OKR工作法注重于目标管理。对于不少文化创意企业而言，有一个明确的目标、一个共同的方向，往往就能有效避免“永远在做计划之外事情”的问题。

就这家游戏公司来说，在决定引入OKR工作法之后，选择了飞书OKR这一OKR工具来更快更好的落地。在疫情复工之后，公司组织全员学习飞书OKR 的理念和实操，每个人都有了自己清晰的目标，并且通过飞书OKR公开透明的线上看板，让相关协作部门的目标随时对齐。

同时在后续跟进过程中，基于飞书OKR，上下级信息对称，沟通交流的效率也有明显提升，更多精力和时间被放在完成目标之上。

正如这家公司的CEO所说，磨刀不误砍柴工，OKR 目标管理方法可以提升所有人的管理能力、工作效率、学习效率。而事实上，除了这类文化创意企业，其他行业企业同样可以通过OKR来实现更好的管理与发展，比如中国移动互联网出海领军企业的WebEye，便同样选择了飞书OKR来实现OKR的高效落地，飞书OKR也正在不断为更多企业带去积极赋能，以创新管理方式驱动其未来更好发展。

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责任编辑：kj005