在这个每家企业都争相获取最有力竞争武器的世界，商业管理界越来越深刻认识到，项目管理是新兴的业务职能，能使企业在市场中成为世界级领导者。在项目业务管理方法论中，企业可以是公司、商店、事务所、合伙企业、法人团体或政府机构，包括协会、社团、营利性实体和非营利性实体。企业还可以包括机构，构是为了达成某种目的而组织起来的一群人，比如为了在企业中完成某种类型的工作，包括业务单位、职能小组、部门、分部或子机构。

企业更多通过项目完成服务和产品开发以及产品改进。这个过程受到激烈竞争、产品技术的快速更新换代以及产品创新的需求驱动。也就是说，越来越多企业金融资产被用于完成项目工作，而不是完成日常业务操作。

项目工作在许多方面与日常业务操作非常不同。许多企业有非常多的计划，这些计划生成非常多的项目，这些项目需要组合到方案和投资组合中，以便进行有效的管理和状态报告。这给市场中的企业带来越来越大的压力，迫使它们将某种形式的业务管理和项目管理更正式地应用到方案、投资组合和项目中。

这也就意味着，项目管理必须由高层在平等管理的基础上执行，其中面向日常业务操作的机构位于企业内。持续成功地完成项目，达到并超过客户的期望，这是每个企业的目标，同时也是从大多数客户、执行管理层和利害关系人中收获卓越的出发点。

许多业务企业还发现，使业务单元与更大的业务计划和目标以及企业的哲学和使命保持一致，这项任务非常艰巨。这些只是部分影响企业在企业范围内实施项目管理实践和流程的驱动因素。目前，这些企业正在面临的挑战是如何将项目管理整合到他们的业务运作中，以及如何将项目管理作为业务职能整合到他们的组织结构中。

项目管理要想事半功倍，少不了项目管理工具的协助。比如，晨科项目管理系统，通过实时联动的信息和直通式的业务协作模式，提升业务和项目的执行效率。晨科项目管理系统，由杭州晨科软件研发，解决项目管理有关的立项、招投标管理、进度管理、合同管理、物料管理、劳务管理、租赁管理、财务管理等流程难题，两大价值，让企业经营与管理更高效：

全业务实时联通，经营运营一体化：晨科项目管理系统能帮助用户管理客户、合同、项目、资源、活动、物料、劳务、成本及财务收款等。通过业务项目管理和经营运营一体化，企业能更好实现业务自动化。

项目计划与执行同步，项目整体可控：晨科项目管理系统的动态反映项目最新进展，并支持保存多个项目多阶段以作对比。系统将分散的多类数据整合在一起，用户在一个页面上就能掌控整个项目的实况，便于进度管控与项目决策。

晨科项目管理系统可以根据实际情况制定科学合理的施工进度总计划，这是确保项目按时达到目标的重要前提，也是协调项目实施的基础，物料供应，资金和资源计划。因为涉及到项目的各个方面，这就要求项目经理事先影响各级阶段进度的各种因素，并在科学研究上进行详细研究，统一规划和合理安排，原则上要规划出自己的过程和关系在项目阶段任务之间的相关工作之间，必须做好详细的进度管理工作编写，并配合相应的政策措施和计划的执行。

晨科项目管理系统可以帮助员工实现有效的内部合作，解决沟通不畅的问题。在现场出勤，工作日志，任务分配，数据分析，业务流程批准等方面，老板和项目团队成员可以在出差或现场通过手机移动端灵活地工作，从而打破了时间和空间，使该项目能够始终工作，并随时随地实现。同时，系统的流程管理可以加速企业内部的信息流，并提高沟通和协作的效率。

合同管理在现代项目管理软件中起着重要作用，已经成为成本，进度和质量管理的管理功能。晨科认为合同管理贯穿于项目实施的全过程和各个方面，并在整个项目的实施过程中起到总体控制和保证作用。系统还提供可选择使用的扩充功能，如协同办公、人力资源、人事管理等，通过该平台将这些业务流程有效地串接，实现项目管理的信息化、规范化。最大化地协调各方面资源，协同管理、提升管理效率。

晨科项目管理系统，旨在满足企业最根本的项目管理需求，帮助企业从无到有的建立一套完整的项目管理体系。晨科软件专注管理研发十余年，服务客户遍及各个行业超过五千家，并受到客户一致好评，值得用户信赖。我们将不忘初心砥砺前行，继续努力为广大客户提供更优质的产品和服务。

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