零点有数提出的公司价值观是长期主义、专业主义与先锋主义：着眼于企业的长期目标，用坚韧的信念，实现持续的进步；专注于聚焦的行业领域与方法论领域，运用技术与模式创新，为服务对象和管理对象提供更好的解决方案；始终相信要站在前沿，用新方法去解决新问题与老问题。

而相对应的，零点有数所期待的团队成员会是怎样的？他们富于批判精神，所以能够留心问题、发现问题、观察问题、解析问题和进一步提出问题；但他们也更富于建设精神，能发挥想象力、学习精神和钻研能力，为所发现的问题提供尽可能的替代方案；就他们自己而论，可能会在特定技术方法与专业方法论上，有所聚焦精进，在特定的问题点上长期关注深入，从而达到专业级的思考力、判断力、构想力与对策力。

组织要与组织成员一同前进，个体与组织三观三性之间要匹配契合，这种契合首先来自于选择，选择本来就具备这些特性的成员加盟，对于加盟者的信任、托付和培养——相信同仁直到他们具体做了某些不能信任的事情；持续交付他们超出一点现有责任能力的事情，形成担当力；新知学习、新挑战研讨和新顾问邀请，助力大家一起突破。

单位的三观表面上是选择团队成员的标准，实际上恰恰是符合某些特性的团队成员集体才能构建、强化与更新单位的价值观，并且使得这种价值观转化为单位的品牌特性、单位群体文化和组织行为规则，这可以有效地支持单位经营管理运作，也使得团队成为成员互相造就、乐于服务、共同进步的场域。最终自然人呈现出了符合他们本性、倾向又得到了单位加持的专业人士，而单位又成为了由富有归属感、自豪感和专业服务精神的集体构成的生动的法人。

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